Стратегические сессии с [able]

Почему стратегия умирает через две недели после стратсессии

Команда провела два дня на выезде, разобрала все болевые точки, договорилась о приоритетах — и вернулась в офис с ощущением ясности и энергии. А через две недели все вернулось, как было: те же совещания ни о чем, те же задачи без владельцев, те же разговоры, что надо бы разобраться.

В карточках разбираем, почему стратегический процесс может затихнуть, даже если на стратсессии вы обо всем договорились.

🌿 Фасилитаторская дача в Переславле-Залесском: время замедлиться и найти опору

Лидерам, руководителям и вообще всем, кто работает с людьми, жизненно необходимо делать паузы, чтобы восстановить связь с собой. Приглашаем вас сделать такую паузу, обменяться опытом и научиться принимать решения в условиях тотальной неопределенности на нашей традиционной Фасилитаторской даче.

Когда: 4 июля
Где: Переславль-Залесский
Формат: Фасилитационная практика по работе с неопределенностью

4 июля в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера пройдет выездной день для тех, кто работает с командами: руководителей, тимлидов, HR-специалистов и фасилитаторов. Это уже четвертый год, когда мы собираемся здесь, чтобы разобраться, как держать курс, когда все вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять планы.

Зачем ехать

👉 Восстановить устойчивость: найти ресурсы, чтобы поддерживать себя и свою команду.
👉 Профессиональный апгрейд: обменяться инструментами с лидерами, предпринимателями, фасилитаторами, HR-специалистами.
👉 Пауза для стратегии: взглянуть на свои задачи со стороны перед принятием важных решений.

Что будет на Фасилитаторской даче

С 10:00 до 18:00: фокус-сессия, мастер-класс Елены Литвиновой, форум-группа и фасилитационная практика методов работы с неопределенностью, где каждый участник может предложить свой метод, поднять острую тему или разобрать сложный кейс.

С 18:00 формат меняется: будет костёр, живое общение, песни под гитару. Это то время, когда вы сможете выдохнуть, забыть о работе и пользе и просто поделиться тем, что для вас важно.

Подробности и регистрация

«Я всё тащу сам». Три сигнала, что лидер стал узким горлышком бизнеса

Часто руководители гордятся тем, что знают каждую деталь в компании. Кажется, что это и есть настоящий контроль и вовлеченность. Но на самом деле незаменимость лидера — это большой риск для масштабирования. Когда бизнес растет, а методы управления остаются прежними, лидер неизбежно тормозит процессы. Всё замедляется, потому что команда ждет решений одного-единственного человека.

Три сигнала, что вы стали узким горлышком:

👉 Вы включены в каждую мелкую задачу. Без вашего одобрения не покупается канцелярия и не согласуется пост в соцсетях. Вы чувствуете гордость за такой контроль, но на самом деле вы забираете у команды право на ошибку и ответственность.

👉 Лист ожидания. На вашем столе или в мессенджере копятся задачи, которые ждут решения неделями. Вы — самый занятой человек в компании, и именно из-за вашей занятости бизнес теряет темп.

👉 Команда исполнителей, а не созидателей. Сотрудники перестали приходить с идеями, они приходят только за инструкциями. Зачем думать, если шеф всё равно всё переделает или скажет, как надо?

Чек-лист: проверьте свою вовлеченность

Ответьте честно на 5 вопросов. Если хотя бы на три из них вы ответили «Да» — пора пересобирать систему управления.

⬜️ Может ли компания прожить две недели без вашего участия в чатах и звонках?
⬜️ Знает ли ваша команда приоритеты на ближайший месяц без ежедневных напоминаний?
⬜️ Приходят ли к вам сотрудники с готовыми решениями, а не только с проблемами?
⬜️ Занимаетесь ли вы стратегией больше 20% своего рабочего времени?
⬜️ Есть ли в компании процессы, которые работают без вашего контроля?

Пространство как соавтор стратегии

Мы в бюро [able] работаем по всей России и знаем: стратегическая сессия начинается с того момента, когда участник заходит в зал. Атмосфера, свет и даже вид из окна напрямую влияют на то, насколько масштабными будут решения команды. Для фасилитатора пространство — это рабочий инструмент. Если в зале тесно, темно или нечем дышать, группа быстро устает.

Недавно мы проводили сессию для IT-компании «Графтех» @graftechh, разработчика программного обеспечения, в Петербурге в «Коворкинге Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Делимся личными впечатлениями от площадки.

Почему нам понравилось в «Коворкинге Восстания 12»

👉 Масштаб и пространство. Зал должен соответствовать размеру группы. В этот раз у нас было 20 человек.

«Это пространство идеально подходит для групп от 15 до 25 человек. Есть место и для работы за столами, и для презентаций у экранов, и для свободных перемещений, когда мы меняем форматы работы», — отмечает наш фасилитатор Юлия Аникеева.

👉 Перспектива взгляда. Мы искали место, которое настраивает на стратегирование. Угловой зал коворкинга с видом на петербургские проспекты и крыши стал идеальным фоном.

«Когда у участников есть возможность смотреть вдаль, за пределы стен, у них появляется та самая широта стратегического мышления. Это вдохновляет и задает правильный масштаб обсуждения».

👉 Сервис и гибкость. Фасилитатор всегда адаптирует зал под себя. Нам было важно, чтобы администрация была с нами на одной волне.

«Я благодарна администратору площадки: она помогла полностью переставить мебель под наши задачи, настроить технику и сопровождала нас весь день.

Нюансы лофта

Конечно, в каждом пространстве есть свои особенности. В этом коворкинге — стильные кирпичные стены, на которые не наклеить флипчарты. Но мы легко решили эту проблему: задействовали мобильные стойки, двери и зоны под экранами.

Группа осталась очень довольна. Главное — команда услышала друг друга и договорилась о важных вещах, а пространство этому способствовало.

📍 Рекомендация [able]: если вы в Питере и ищете стильную и функциональную площадку для командной работы, присмотритесь к «Коворкинг Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Проверено 😉

21 апреля со-основатель бюро [able] Елена Литвинова будет в Смоленске — проведет воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек-ап».

Это формат, в котором за короткое время можно разложить текущую ситуацию:
— где бизнес относительно целей;
— что уже движется, а что стоит;
— какие решения откладываются;
— где теряется фокус и энергия;
— что делать дальше в ближайший период.

Если вы в Смоленске — приходите офлайн, это будет полезная рабочая встреча. Регистрация здесь.

Если не получится быть на встрече, заполните форму, и мы разберём ваш кейс в прямом эфире.
Заполнить анкету можно здесь.

Формат тот же: посмотрим на текущую ситуацию, найдем узкое место и соберем несколько конкретных шагов, с которыми можно дальше работать.

С кем встретимся в эту пятницу?

17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ

В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями.

Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров!

Четыре трека:

— Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация
— Лидерство и команда в кризис
— Стратегия прорыва и точки роста
— AI & тренды

Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие.

Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса)

На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста.

👉 Подать заявку на участие

Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию.

Промокод на скидку 20% для подписчиков канала:
PF15LIT

Приходите, чтобы встретиться с командой бюро [able]!

6 незаметных вещей, которые мешают бизнесу расти

Предприниматели и лидеры команд часто говорят, что уже много чего делают, применяют лучшие практики, но почему-то бизнес не растет.

И дело не в том, что компания не использует какие-то инструменты или у предпринимателей нет идей. Скорее всего, как раз идей и инструментов у них огромное количество.

Но есть шесть незаметных моментов почти в каждом бизнесе, которые влияют на эффективность работы и рост.

1. Уровень терпимости

В бизнесе всегда найдется, что поменять, но у предпринимателя и команды есть уровень терпимости — да, хочется изменений во внутренних процессах, но можно еще потерпеть. Что-то не нравится, но не очень сильно. Это как мозоль на ноге — неприятно, но можно терпеть и идти. И тогда изменения, которые нужно внести, откладываются. Пересборка процессов требует усилий, но если терпеть и не пересобирать, не происходит изменений, и бизнес не растет.

2. Отсутствие фокусировки

Если компания делает всё во всех направлениях, то это выглядит как высокая активность. Но на самом деле в компании скорее всего не поговорили о том, что действительно важно в моменте. И поэтому у всех много задач, но никто не может ответить на вопрос, для чего это делается. Может оказаться, что 30-40 процентов из того, что делается, не обслуживает приоритеты бизнеса — а значит, от этих задач можно было бы и отказаться.

3. Ощущение перегруза

В компании есть ощущение, что работы слишком много, команда перегружена, некоторые задачи в списке висят неделями и месяцами. Хотя они висят не потому, что нет времени их выполнить, а потому, что по ним не принято решение, непонятно, действительно ли они актуальные. Но большое количество задач в бэклоге создает ощущение перегруза и влияет на психологический настрой, удовлетворенность от работы — и, как следствие, на результаты.

4. Непонимание, что и зачем делать

Бизнес растет, когда вы понимаете, что и зачем вы делаете, зачем вообще компания существует. Если такое понимание есть, оно приводит к конкретным действиям. А если этого нет, команда может делать сколько угодно задач, но к результатам это не приведет.

5. Нехватка командных встреч

Раньше люди часто работали так — руководитель приходил, говорил, что делать, команда делала. Сейчас люди не готовы просто выполнять приказы. Они ожидают, что их включат в диалог. Поэтому должна быть система встреч с командой. Раз в год нужна стратегическая сессия с топами, чтобы сфокусироваться. Потом — встреча с расширенной командой, чтобы услышать их идеи. Дальше — корректирующие стратсессии раз в квартал, особенно в период неопределенности. И регулярные встречи раз в одну-две недели, чтобы убедиться, что все удерживают фокус на целях.

6. Перебор с командными встречами

Часто встреч и созвонов в бизнесе слишком много, они затянуты, на них присутствуют те, кому это не нужно. Пересмотрите эти встречи, сделайте их реже, решайте вопросы асинхронно, чтобы не тратить драгоценное время. Если у людей календарь горит красным от встреч, они целыми днями ходят с созвона на созвон, то им просто некогда выполнять текущую работу.

Давайте разберемся, какие незаметные вещи тормозят вашу компанию. Приходите к нам на «Стратегическую ясность» — это встреча на пару часов, на которой вы вместе с нашим экспертом посмотрите на ситуацию в бизнесе и найдете, что мешает расти.

Обновили сайт и теперь мы — бюро стратегических сессий [able].

Мы продолжаем проводить стратегические сессии и командные встречи. Эта формулировка лишь точнее отражает наш подход к работе.

Каждую встречу наше бюро собирает заново, исходя из ситуации в компании, состава команды и того, к какому результату важно прийти. В наших проектах нет универсальных сценариев, потому что и задачи у бизнеса устроены по-разному.

Сайт пересобрали так, чтобы это было более заметно. Теперь проще найти то, что вам нужно и понять, как мы можем помочь.

Посмотрите — нам интересен ваш взгляд: https://ableplus.ru

Channel photo updated

🎙️Непонятно, куда двигаться дальше? Разберём ваш бизнес в прямом эфире и найдём ответ вместе

Мы впервые запускаем «Стратегическую ясность» в публичном формате — вас ждет разбор бизнеса в прямом эфире с Еленой Литвиновой и Юлией Аникеевой. Один предприниматель, 60 минут, два эксперта рядом, и в конце вы получите ясное понимание, куда двигаться дальше.

Вот как это устроено. Участник рассказывает, что сейчас происходит в его компании, эксперты задают уточняющие вопросы и вместе с ним разбирают ситуацию, а в финале он сам формулирует, что забирает с собой. Мы не приходим с готовыми решениями, наша задача помочь вам самостоятельно разобраться в ситуации и найти свой ответ.

Эфир проведут ключевые эксперты нашей команды [able]:

🟣Елена Литвинова — со-основатель [able], больше 15 лет в стратегировании и фасилитации. До запуска бюро она вырастила региональный филиал корпорации с нуля до 130 человек и годового оборота 200 млн долларов, то есть опыт стратегирования у неё сугубо практический. Сейчас в клиентском портфеле Елены Сбер, Яндекс, Металлоинвест, Русал и десятки компаний разного масштаба. Международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR.

🟣Юлия Аникеева — эксперт [able], фасилитатор, оргконсультант и коуч. Специализируется на выстраивании эффективных процессов и Agile-трансформациях, работает с командами на всех уровнях — от планирования спринтов до стратегических сессий с топами. Kanban Management Professional, Professional Scrum Master II, сертификации PROSCI и ICF.

Участие бесплатное, но место только одно. Мы отбираем участников по заявкам, поэтому важно заполнить анкету развёрнуто — чем понятнее вы опишете свою ситуацию, тем выше шанс, что выберем именно вас.

Если беспокоит, что придётся публично говорить о чувствительных деталях бизнеса — рассказывайте ровно столько, сколько готовы. Елена и Юлия подсвечивают ситуацию через опыт сотен похожих кейсов, и предприниматели часто уходят с куда большей ясностью, чем рассчитывали.

❗️Важно: мы рассматриваем заявки от предпринимателей с командой от 5 человек и годовым оборотом от 15 миллионов рублей в год. Сбор анкет открыт до 16 апреля, после чего мы свяжемся с выбранным участником и договоримся о времени эфира.

🔗 Заполнить анкету можно здесь: https://forms.yandex.com/cloud/69d630391f1eb519911f12f6/?page=1

Честность как стратегия

В управленческой культуре десятилетиями ковался образ лидера как всевидящего капитана. Считалось, что если руководитель признает, что чего-то не контролирует, команда запаникует.

Но в реальности 2026 года все работает ровно наоборот. Когда мир вокруг трясет, попытки лидера демонстрировать мнимый контроль считываются сотрудниками как фальшь.

Признание, что вы что-то не можете контролировать, в сочетании с конкретными приоритетами на 2–4 недели повышает доверие в разы сильнее, чем любая иллюзия определенности.

Почему мы боимся быть честными

В иерархичных компаниях существует колоссальное давление статуса. Руководитель боится, что признание проблем подорвет его авторитет. Возникает информационный вакуум: наверху делают вид, что все по плану, а внизу видят, как планы сыпятся.

Как перейти к продуктивной честности

Честность — это фиксация реальности. Когда лидер говорит: «Мы не знаем, что будет с этим каналом через квартал, но на ближайшие три недели наша цель — вот эти 2 показателя», — команда выдыхает. Появляется опора.

Чек-лист: насколько ваша компания готова к честности

👉 Можете ли вы открыто обсудить на планерке, что внешняя среда изменилась и старые методы больше не работают?
👉 Насколько легко вы закрываете проекты, которые перестали приносить результат, или продолжаете тянуть их из-за страха признать ошибку?
👉 Вы ставите команде цели на год или честно фокусируете их на коротких циклах в 2–3 месяца?
👉 Отделяете ли вы реальные факты изменений от общего тревожного шума в разговоре с сотрудниками?
👉 Могут ли сотрудники честно сказать, что цель не ясна, и припарковать нерелевантные задачи?

Честность сегодня — способ экономить ресурсы. Вы перестаете тратить энергию на поддержание маски и начинаете тратить ее на решение проблем в коротких управляемых циклах.

Чувствуете, что в компании накопилось слишком много недосказанности, а управляемость падает? Приходите на «Стратегическую ясность» — поможем отделить факты от иллюзий и за одну встречу сформулируем ваши приоритеты на ближайший месяц.