6 незаметных вещей, которые мешают бизнесу расти

Предприниматели и лидеры команд часто говорят, что уже много чего делают, применяют лучшие практики, но почему-то бизнес не растет.

И дело не в том, что компания не использует какие-то инструменты или у предпринимателей нет идей. Скорее всего, как раз идей и инструментов у них огромное количество.

Но есть шесть незаметных моментов почти в каждом бизнесе, которые влияют на эффективность работы и рост.

1. Уровень терпимости

В бизнесе всегда найдется, что поменять, но у предпринимателя и команды есть уровень терпимости — да, хочется изменений во внутренних процессах, но можно еще потерпеть. Что-то не нравится, но не очень сильно. Это как мозоль на ноге — неприятно, но можно терпеть и идти. И тогда изменения, которые нужно внести, откладываются. Пересборка процессов требует усилий, но если терпеть и не пересобирать, не происходит изменений, и бизнес не растет.

2. Отсутствие фокусировки

Если компания делает всё во всех направлениях, то это выглядит как высокая активность. Но на самом деле в компании скорее всего не поговорили о том, что действительно важно в моменте. И поэтому у всех много задач, но никто не может ответить на вопрос, для чего это делается. Может оказаться, что 30-40 процентов из того, что делается, не обслуживает приоритеты бизнеса — а значит, от этих задач можно было бы и отказаться.

3. Ощущение перегруза

В компании есть ощущение, что работы слишком много, команда перегружена, некоторые задачи в списке висят неделями и месяцами. Хотя они висят не потому, что нет времени их выполнить, а потому, что по ним не принято решение, непонятно, действительно ли они актуальные. Но большое количество задач в бэклоге создает ощущение перегруза и влияет на психологический настрой, удовлетворенность от работы — и, как следствие, на результаты.

4. Непонимание, что и зачем делать

Бизнес растет, когда вы понимаете, что и зачем вы делаете, зачем вообще компания существует. Если такое понимание есть, оно приводит к конкретным действиям. А если этого нет, команда может делать сколько угодно задач, но к результатам это не приведет.

5. Нехватка командных встреч

Раньше люди часто работали так — руководитель приходил, говорил, что делать, команда делала. Сейчас люди не готовы просто выполнять приказы. Они ожидают, что их включат в диалог. Поэтому должна быть система встреч с командой. Раз в год нужна стратегическая сессия с топами, чтобы сфокусироваться. Потом — встреча с расширенной командой, чтобы услышать их идеи. Дальше — корректирующие стратсессии раз в квартал, особенно в период неопределенности. И регулярные встречи раз в одну-две недели, чтобы убедиться, что все удерживают фокус на целях.

6. Перебор с командными встречами

Часто встреч и созвонов в бизнесе слишком много, они затянуты, на них присутствуют те, кому это не нужно. Пересмотрите эти встречи, сделайте их реже, решайте вопросы асинхронно, чтобы не тратить драгоценное время. Если у людей календарь горит красным от встреч, они целыми днями ходят с созвона на созвон, то им просто некогда выполнять текущую работу.

Давайте разберемся, какие незаметные вещи тормозят вашу компанию. Приходите к нам на «Стратегическую ясность» — это встреча на пару часов, на которой вы вместе с нашим экспертом посмотрите на ситуацию в бизнесе и найдете, что мешает расти.