Стратегические сессии с [able]

Спасибо всем, кто принял участие в опросе! Конечно, правильного ответа здесь нет. Мы попросили экспертов ABLE дать комментарий о том, когда лучше проводить стратегическую сессию по целям на год, чтобы вы могли выбрать оптимальный вариант для вашего бизнеса.

В идеале начинать год с уже понятной стратегией, чтобы в январе люди уже понимали, что делать, и начинали движение к цели. Если компания разделяет эту позицию, то стратсессию нужно проводить в октябре, ноябре или, самое позднее, в начале декабря. Сюда же можно причислить компании, которым в четвертом квартале нужно спланировать бюджеты на следующий год — стратегические сессии в этом очень помогают!

В начале года стратсесии чаще проводят компании, у которых четвертый квартал горит от дедлайнов, и сил на планирование уже не остается, или которым важно посмотреть на результаты года, чтобы сделать выводы и построить стратегию на их основе. По нашим наблюдениям, в таких компаниях в первые 2-3 недели января проводятся узкие стратегические сессии между топ-менеджментом или собственниками, а потом уже с верхнеуровневыми целями и корректировками они приходят к нам на большие стратегические сессии.

Никто не знает, как правильно, поэтому хотим предложить еще несколько вариантов, когда проводить стратсессию по целям на год:

🟢 Летом, если у вашей компании в этот период не сезон, и есть возможность спокойно порассуждать.
🟢 Каждый квартал, если ваша компания находится на стадии стартапа и еще не имеет устойчивого продукта. Тогда на сессиях планируются следующие три месяца, ориентируясь на глобальную цель, которую хотят достичь через 1,5-2 года.

❗️ Важно при выборе времени обращать внимание на возможность той части команды, которая должна ориентироваться на разговор про стратегию, присутствовать на сессии и быть вовлеченной.

Если остались вопросы, дополнения или возражения, будем рады обсудить их в комментариях!

Совсем скоро выйдет первый выпуск нашего подкаста, в котором мы поговорили с мистером Х о смысле фразы «никто не знает, как правильно»

Немного фактов о нем:
🟢 эксперт по построению бизнес-партнерств;
🟢 имеет 10-летний опыт судебного юриста;
🟢 преподаватель программ МШУ Сколково: Практикум, EMBA, МВА, Тандемократия, Стартап Академия;

Угадали, кто это? Делитесь идеями в комментариях!

Мы запустили подкаст «Никто не знает, как правильно» 💖

Первый выпуск получился особенным. За беседой мы гораздо глубже прочувствовали тему партнерства в бизнесе.
Это очень важно, особенно, когда собираешься открывать бизнес, или запускать стартап или новый продукт, ведь возникает вопрос: делать одному или с партнером? А если с партнером, то какое количество сооснователей будет оптимальным? Как делиться информацией, прибылью, ответственностью и властью?

Все эти вопросы очень сложные и спорные, а потому никто не знает, как правильно. На запись первого выпуска подкаста мы пригласили человека, который разбирается в этом лучше всех.

Совсем скоро начнем раскрывать подробности, а пока хотим узнать о вашем выборе: делать бизнес одному или с партнером?

Мы разработали помощника — нейросеть, которую обучили созданию логики стратегической сессии 🥳

Опыт показал, что искусственный интеллект — незаменимый инструмент, который помогает как при подготовке, так и при проведении стратегической сессии, и теперь мы делимся этим инструментом с вами.

Заполните бриф: опишите текущую ситуацию в компании и результат, к которому вы хотели бы прийти на сессии. Мистер ABLE предложит план стратегической сессии — это бесплатно и занимает около 10 минут.

Мы обучили Мистера ABLE так, чтобы он помогал составить логику стратсессии, который впоследствии можно дополнить и использовать в работе. Каждый бизнес уникален, а стратегические сессии должны быть индивидуальными и адаптированными именно к вашим запросам. Поэтому если сценарий от Мистера ABLE вас заинтересует, мы будем рады доработать его и провести для вас сессию.

Мистер ABLE уже на нашем сайте.
Заходите знакомиться 🥰

С окончанием рабочей недели! Отмечаем его стратегическим мемом и желаем всем отдыха в выходные.

Хотите от нас больше постов о жизненных ситуациях со стратсессий?

💖 — Да.

Форсайт-сессия — это стратегический инструмент, который позволяет изучать и прогнозировать будущие тенденции и изменения в определенной сфере. В основе лежит анализ данных, сбор экспертного мнения и построение сценариев развития.

В карточках рассказали о том, как провели форсайт-сессию для авиационной компании:
— каким был запрос
— задачи сессии
— какие инструменты использовали
— с какими вызовами столкнулись и как с ними справились
— результаты сессии

Будем стараться чаще рассказывать о закулисье наших сессий!

🔥 — если хотите больше наших кейсов

Если вы только погружаетесь в тему стратегирования, то важно понимать, что может происходить подмена понятий, и под стратсессиями подразумевают, например, тимбилдинг, хотя это не совсем правильно. Разбираемся, что же такое стратегическая сессия, о которой все говорят, и кому она нужна. Спойлер: всем, но для разных целей.

Стратегическая сессия — это командная встреча, на которой прорабатывается ключевая проблема бизнеса и формулируются долгосрочные цели и планы. Цель выбирается, исходя из запроса. Он может быть любым, например:

— донести стратегические цели компании до сотрудников, синхронизировать всю команду;
— «приземлить» глобальные стратегические цели на конкретный план действий;
— сформулировать командные ценности, чтобы они были поняты и приняты всеми;
— обсудить возможные пути масштабирования бизнеса.

И никто не знает, как правильно выстроить сценарий сессии, у каждого может получиться свой уникальный продукт. Например, для нас важно придерживаться принципа кастомизации, даже если цели и блоки сессии выглядят одинаково, мы подбираем методики, учитывая специфику бизнеса, пожелания и немного нашей магии.

Советуем прочитать пост Кирилла Попова, предпринимателя и основателя Big Smile Coffee, в котором он рассказывает о своем опыте стратегических сессий, и что лично для него важно в этом процессе.

Вернемся в прошлое◀️

В 2023 году основатели ABLE Борис Альхимович и Елена Литвинова в рамках конференции «InterComm» провели мастер-класс «Как искусственный интеллект помогает внедрить ценности в компании?»

Участники попробовали разработать ценности для своих компаний с помощью нейросети, а в конце мастер-класса мы еще раз вместе попрактиковались на примере сообщества «InterComm». Было интересно!

Мы убеждены, что инновационные подходы, в том числе использование нейросетей, помогают создать сильную организационную культуру, которая отражает ценности и взгляды всех ее участников.

Кстати, на стратегических сессиях и при подготовке к ним мы часто обращаемся к искусственному интеллекту. Совсем скоро расскажем о нашем Мистере ABLE, который станет вашей правой рукой перед стратсессией. Обещаем, такую нейросеть вы еще не видели 😍

💖 — если ждете.

Понедельник начинаем эффективно 🤩

Мы сделали бесплатный курс «Стратегическая сессия: просто о сложном», в котором простым языком объясняем, что такое стратегическая сессия, в какие моменты она особенно нужна и как подготовиться, чтобы встреча прошла максимально результативно.

Мы всегда рекомендуем клиентам перед стратегической сессией пройти наш курс, чтобы подготовиться к совместной работе. А если вы еще не уверены, нужна ли вашему бизнесу стратсессия, онлайн-курс как раз поможет определиться.

Помимо теории мы собрали в курсе ответы на самые волнующие вопросы:
— сможет ли человек со стороны провести сессию;
— кого звать на сессию;
— как подготовиться к сессии;
— как внедрить результаты в работу;
— и на многие другие.

Узнать подробнее о курсе и получить доступ можно по ссылке 👀

Делитесь постом со всеми, кому это может быть полезно, а мы всегда рады конструктивному фидбеку ❤️

Часто так случается, что клиент приходит с одним запросом, а в процессе обсуждения мы вместе понимаем, что работать нужно совсем над другим. И этого не нужно бояться.

Наша совместная цель — открыть новые возможности для вашего бизнеса. Мы будем рядом на всех этапах и сделаем все, чтобы вместе добиться запланированных результатов.

Совсем скоро начнем рассказывать, как это происходит на практике!

💖 — если ждете.

Ни на один вопрос о процессе стратегирования нет правильного ответа, поэтому хотим узнать ваше мнение! Как вы думаете, когда лучше проводить стратсессию по целям на год? Подсказка у нас в сторис.

Голосуйте реакциями!

🔥 — если считаете, что стратсессию нужно проводить в конце предыдущего года, когда все горит, но очень хочется ворваться в Новый год с четким планом
🌲— если в начале нового года, чтобы начать все с чистого листа

Мы изучаем и пробуем разные подходы к формированию стратегий, но все еще не знаем, какой из них правильный. Давайте разбираться вместе?

Делимся подборкой книг, в которых описываются стратегические подходы, которые считаем интересными.

Сохраняйте, чтобы не потерять, и ставьте реакции, если хотите больше подборок от нас! 📗