Спасибо всем, кто принял участие в опросе! Конечно, правильного ответа здесь нет. Мы попросили экспертов ABLE дать комментарий о том, когда лучше проводить стратегическую сессию по целям на год, чтобы вы могли выбрать оптимальный вариант для вашего бизнеса.

В идеале начинать год с уже понятной стратегией, чтобы в январе люди уже понимали, что делать, и начинали движение к цели. Если компания разделяет эту позицию, то стратсессию нужно проводить в октябре, ноябре или, самое позднее, в начале декабря. Сюда же можно причислить компании, которым в четвертом квартале нужно спланировать бюджеты на следующий год — стратегические сессии в этом очень помогают!

В начале года стратсесии чаще проводят компании, у которых четвертый квартал горит от дедлайнов, и сил на планирование уже не остается, или которым важно посмотреть на результаты года, чтобы сделать выводы и построить стратегию на их основе. По нашим наблюдениям, в таких компаниях в первые 2-3 недели января проводятся узкие стратегические сессии между топ-менеджментом или собственниками, а потом уже с верхнеуровневыми целями и корректировками они приходят к нам на большие стратегические сессии.

Никто не знает, как правильно, поэтому хотим предложить еще несколько вариантов, когда проводить стратсессию по целям на год:

🟢 Летом, если у вашей компании в этот период не сезон, и есть возможность спокойно порассуждать.
🟢 Каждый квартал, если ваша компания находится на стадии стартапа и еще не имеет устойчивого продукта. Тогда на сессиях планируются следующие три месяца, ориентируясь на глобальную цель, которую хотят достичь через 1,5-2 года.

❗️ Важно при выборе времени обращать внимание на возможность той части команды, которая должна ориентироваться на разговор про стратегию, присутствовать на сессии и быть вовлеченной.

Если остались вопросы, дополнения или возражения, будем рады обсудить их в комментариях!