😞 Ретроспектива как возможность улучшить командное взаимодействие

Важно ввести определение ретроспективы — это специфичное название одного из типов сессии, цель которой подвести итоги какого-то проекта или этапа, выразить благодарность и четко спланировать, что в следующий раз будет сделано по-другому. В том числе можно говорить о том, что это возможность замедлиться и приобрести коллективный helicopter view — взгляд на пройденный этап со стороны, а не изнутри. Очень важно, каким образом и в какой атмосфере происходит встреча.

На что важно обратить внимание:

— Чтобы сессия была эффективной, она должна быть безопасной. Это значит, что у каждого участника должна быть уверенность в том, что за проявленную честность не последует возмездия. Важно создать и поддерживать атмосферу доверия на протяжении всей сессии.

— В сессии-ретроспективе должна участвовать вся команда, работавшая над проектом. Общекомандная рефлексия дает много открытий и понимание, как улучшить работу команды.

Хорошая ретроспективная сессия обычно состоит из трех частей:

1⃣ Подготовительная, на которой мы больше работаем на саностройку, создание общей территории и доверия, чтобы люди понимали, что могут высказываться на этой встрече достаточно искренне и сказать честно, что они думают.

2⃣ Вторая часть — это все, что связано с ретро-взглядом: какие были артефакты, что вообще происходило, какие, возможно, были трудности, кому нужно выразить признание, чему важному научилась команда за это время и т.д.

3⃣Третья часть — про взгляд в будущее, что нужно делать по-другому.

Проводя сессии-ретроспективы, важно использовать техники не только фасилитации обсуждения, но и командного коучинга — работать на развитие командного доверия и практики благодарности.

🔥 Как вы думаете, как часто нужно проводить сессии-ретроспективы?