⚙️ Точно ли вам нужны инновационные изменения? Проверяем по чек-листу

Мы все стремимся к тому, чтобы стать лучше и отличаться от других — отсюда желание внедрить в работу новейшие инструменты и подходы и создать что-то уникальное. Бывают случаи, когда сделать это не получается, и тогда неподготовленность к внедрению инноваций* может стать причиной большой ошибки.

Мы прочитали книгу Гийса Ван Вульфена «Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH», в которой автор описывает 21 случай, когда инновации неуместны, и выделили из них 7 ключевых.

Итак, внедрять инновации не следует:

1. Когда вы уверены, что ваш рынок не изменится ближайшие 5 лет.
2. Когда в ближайшие годы ваши старые формулы способны обеспечить отличные, не связанные с риском результаты.
3. Когда вы не располагается достаточными средствами и человеческими ресурсами, чтобы пройти весь путь до конца.
4. Когда компания работает в полную силу, чтобы удовлетворить огромный текущий спрос.
5. Когда инновация — не насущная потребность вашего бизнеса, а просто нечто, что «неплохо бы внедрить».
6. Когда у вас не получается создать способную слаженную команду, которая смогла бы действовать в нужном направлении.
7. Когда ваши последние инновации оказались успешными и требуют дальнейшей разработки.

*Инновация — это разработка новых продуктов, услуг или бизнес-моделей — чего-то, что продвигает компанию вперед и дает ей фору по сравнению с конкурентами.

Если вам кажется, что рынок все-таки меняется, и что в ближайшие годы вам нужно бежать быстрее конкурентов, но при этом есть какие-то пункты из перечисленных выше (например, нет команды), то, скорее всего, вам нужно подойти к внедрению инноваций с другой стороны. С какой? Мы уже готовы поделиться!

🔥 — если интересна тема того, как запускать что-то новое, и с чего в таком случае начать

«Никто не знает, как правильно»