ААААА от Алясова

Тут кто-то мне какашку поставил под постом о том, что должен делать СЕО о_О

А напишите, плиз, в комментариях, что именно вы считаете нужным изменить. Интересно.

Ссылка на чат (отвечаю там на любые ваши вопросы): https://t.me/+l9VYGUzdDHVjOGZi

Что должен делать CEO? На днях моя команда попросила меня написать ответ на этот вопрос. И вот он. Что думаете?

Миссия роли: Выводить организацию на максимум перфоманса в долгосрочной перспективе

Моя ответственность:
• Видение и стратегия развития бизнеса на 3 года. Стратегия должна приводить к тому, что мы максимизируем отдачу на инвестиции, а также растем быстрей конкурентов.
• Набор под эту стратегию ключевых лиц в компании; выбор правильной организационной структуры.
• Управление командой лидеров бизнеса.
• Пушить организацию на развитие вперед и внедрение нового
• Обеспечение ресурсами, если где-то не хватает, включая людей, инвестиции, время и тд.
• Решение отдельных вопросов, что никто больше не может: а) супер-важные вещи во взаимодействии с клиентами (когда бюджет больше Х млн и есть риски), б) когда команда не может и нет времени на обучение, в) когда создаем совсем новый продукт

Как оценивать мою работу:
• Рост выручки год к году
• Рентабельность соответствует циклу бизнеса
• Доля рынка
• Right People - Right Seat на уровне 95%
• ENPS
• % выполнения целей компании на квартал и на год

Hard Skills в роли:
• Знание всех ключевых цифр и проектов компании
• Способность на калькуляторе просчитать эффект от любой инициативы в компании
• Способность за 1 час разобраться в любом проекте компании и высказать свою точку зрения

Soft Skills в роли:
• Умение найти компромиссы между разными людьми
• Умение вытащить человека на максимум эмоционального перфоманса
• Самоуправляемость в своей мотивации
• Постоянно улыбаюсь и дарю людям энергию

P.S. А на фотке моя клевая команда. Спасибо вам за вопрос!

Мы выпустили лимитированную коллекцию с Рольфом Лоренским.

Как вы знаете, красная бабочка - это символ нашего бренда Changellenge >> с 2010 года. Долгое время бабочки было принято носить с костюмом, а лучше со смокингом. Но современное поколение предпочитает худи. Поэтому известный дизайнер совместил фирменного медведя и наши бабочки: «Мне важно, чтобы новая коллекция символизировала настроение молодого человека, победившего в челлендже: ведь он или она как довольный медведь».

В связи с последними событиями новая коллекция продаётся только на территории Дубайска за цифровой рубль.

Channel name was changed to «AAAAA by Aliasov»

5. Про то, как круто проводить время. Так как я нацелен на принятие эффективных решений, а еще так как у меня такая же жена, то вообще мы очень кайфово проводим время. И почему бы не поделиться подборками хороших мест, и вообще тем, как лучше жить?

4. Про то, как растить из молодежи себе замену. Эта тема волнует меня, так как с этого по сути дела начался Changellenge >>. И вообще молодежь крайне сложно прогнозировать с точки зрения роста. Зато представьте, какое это влияние может оказать на общество. Еще тут я очень верю, что самые крутые компании в мире построены на притоке офигенных студентов. В рамках этой темы планирую делиться советами по программам развития молодежи и нашим подходам.

3. Про принятие эффективных решений. Тут я вообще фрик. Например, если выбираю отель для поездки, то по сути дела создаю полный анализ отельной индустрии в городе. Вообще в своей жизни одним из ключевых для меня принципов является поиск Парето-эффективного решения. Я его понимаю следующим образом: найти такое решение для ситуации, которое одинаковым образом максимизирует ценность для всех вовлеченных в ситуацию. То есть win-win насколько это возможно. В рамках этой темы планирую делиться рассуждениями о моей системе принятия решений, а также конкретными рекомендациями.

2. Про сильную корпоративную культуру. А это одна из трех вещей, чем занимается Changellenge >>. По сути дела мы создаем технологии и предоставляем поддержку в том, чтобы эту культуру сформировать на основе самобытности компании (которая у всех на самом деле есть). Эта тема меня интересует, так как она лежит в основе системных компаний. Вообще я считаю, что культура - это самый главный фундамент хорошей системной компании. В рамках этой темы расскажу про наши подходы, примеры и советы.

1. Про то, как строить системную компанию. Для меня это сейчас, наверное, самая интересная тема, так как я себе поставил цель сделать мои бизнесы полностью независимыми от меня. В рамках этой темы планирую делиться рассуждениями о системах управления бизнесом (например, EOS или Scalling Up), принципах бизнеса, бизнес-моделях, кейсах из того, что мы применяем.

Теперь более подробно напишу, о чем здесь собираюсь писать:

В 2007 году мы провели первый кейс-чемпионат, его поддержали 2 компании (первая - EY, или Ernst & Young на тот момент), было 562 участника. Потом я попал на стажировку в Microsoft (по забавному стечению обстоятельств я был одни из двух людей, что создавал бизнес SaaS в Microsoft в то время в России), в Kearney в стратегическом консалтинг. При этом каждый год мы собирали новую команду организаторов чемпионатов. В 2010 году я с друзьями пытался создать инвестиционный бутик для проведения сделок M&A для компаний от 1 до 100 млн долларов. А в 2012 году решил полностью сфокусироваться на Changellenge >> как компании, которая полностью соответствует мой ценности оставить что-то после себя.

И через некоторое время задумался о системе олимпиад. Дело в том, что в мире спорта Олимпиада проходит 1 раз в 4 года, но она создает офигенный стимул для спортсменов готовиться все эти 4 года. При этом международный олимпийский комитет почти ничего не делает для подготовки спортсменов. А они сами стремятся стать сильней, лучше, и далеко не потому, что за золотую медаль им подарят потом Х5 или Х6. Так родилась идея первого кейс-чемпионата в стране, чтобы запустить идею кейсов через систему стимулов - кейс-чемпионатов.

Я изучил тему, как в мире обучают практике. Достаточно быстро вышел на тему кейсов. Как пример, в лучшей бизнес школе мира Harvard Business School до 99% обучения построено на кейсах. И сначала попробовал внедрить кейсы через вуз. Быстро понял, что это не прокатит. Во-первых, преподаватели просто зачитывали кейсы или же старались проверить их по ответкам. Во-вторых, попробовал прийти к декану и ректору со своей идеей, но, конечно, они меня приняли. Тогда начал искать способы построить кейсы во вне вуза.

На тот момент я очень хотел попробовать крутую карьеру (и попасть в консалтинг или инвестиционный банкинг), а потом построить свой бизнес. В 2007 году Россия была почти что центром мира. Но вот с образованием было явно плохо. Теория норм, а практика плохая.