Что такое корпоративная культура и как она повышает выручку на сотрудника?

Ощущение, что часто на корпоративную культуру смотрят однобоко. Чтобы исправить это, я верю, что корпоративная культура должна состоять из двух частей: 1) ценностей, 2) ценностное предложения работодателя (далее EVP).

На основании ценностей компания выбирает своих сотрудников и оценивает их эффективность. В идеальном мире ценности создаются основателями компании и остаются неизменными до конца жизни компании. При их создании мнение сотрудников спрашивают, но скорее для того, чтобы понять, как ценности воспринимаются, а не для того, чтобы оказать на них влияние. Единственный способ как сотрудники могут оказать влияние на ценности - это через найм и увольнение в компании.

А вот EVP - это то, что компания дает сотрудникам взамен на то, что они следуют ценностям компании. При создании EVP как раз спрашивают мнение сотрудников и потенциальных кандидатов, а мнение руководства является скорее дополняющим элементом.

При этом важно, чтобы сила ценностей была примерно равна силе EVP. Почему? Если ценности будут слабей EVP, то это означает, что компания мало требует и много дает. В этой ситуации компания скорее всего будет терять деньги. И наоборот если ценности гораздо сильней EVP, то компания много требует и мало дает. В этом случае люди будут бежать из компании и некому будет работать.

И долгосрочная стратегия работы команды HR по сути дела должна заключаться в том, чтобы последовательно повышать нагрузку на сотрудника через ценности и одновременно давать больше через EVP (при чем желательно не только через материальную, но и через нематериальную мотивацию). Так в конечном итоге будет вырасти выручка на человека и вместе с ней эффективность компании

Ставьте реакции, если разделяете подход!