Сразу три крутых работодателя поставили на молодежь и удвоили количество стажировок

Кажется, что мы правильными вещами занимаемся. На днях узнал, что сразу 3 крутых компании из топ5 работодателей удвоили свои планы по найму молодежи в этом году. Это Яндекс, Альфа-Банк и ВТБ. Каждый из них нанимает от 1000 стажеров в год.

Думаю, что для этого есть три причины.

Во-первых, в России до 2030 года будет колоссальная нехватка людей. Этому способствует а) демографическая яма 90-ых (минус 3-5 млн людей из рабочей силы в 80 млн в России), б) переток людей в ВПК в связи с СВО (это 3-4 млн человек), в) переезд людей (это под 1 млн квалифицированных кадров), г) низкий приток людей из-за границы (в том числе в связи с последними законами). И без молодежи закрыть эту потребность сложно.

Во-вторых, с молодежью работать выгодно, особенно если вы берете их на стажировки. Во время стажировки ребята готовы в 2 раза снизиться по своим ожиданиям взамен на гибкость работодателя. И при этом куча примеров, когда студенты к моменту выпуска становились мидлами. И не надо говорить мне про то, что в джунов нужно вкладываться. Вкладываться нужно в любого сотрудника: в джуна ты вкладываешься по скиллам, а нанимая опытного человека ты пытаешься переделать его стиль мышления (уж не знаю, что дешевле).

В-третьих, работа с джунами дает колоссальную стабильность орг структуры. Если у вас нет джунов, а вам нужно резко вырасти в бизнесе при растущем рынке - что вы делаете - правильно, начинаете хантить людей с рынка. Но если рынок растет, то и другие хантят. В итоге вы у них, они у вас - все остались при прежнем, только расходы выросли. А если есть куча джунов, то вы просто ускоряете процесс их роста внутри - это и поможет защитить ваших джунов от хантинга, и обеспечит крутую карьерную историю для найма новых (вот этот чел еще год назад учился в вузе, а сейчас уже мидл).

В общем приходите к нам в Changellenge >> выстраивать работу с молодежью. Как минимум, советом поможем!