10 лайфхаков проведения страт сессий

Давно ничего не писал, так как начало квартала, и у нас в Changellenge >> проходят страт сессии. И не одна, а аж 7 (так как бизнесов у меня несколько, а в ключевом бизнесе еще и делаем отдельные сессии для бизнес-юнитов и ключевых функций). Мы их делаем у себя с 2018 года и с того момента, мне кажется, провели уже штук 50 различных страт-сессий. Делюсь лайфаками по мотивам их проведения.

1)В страт сессии чуть ли не самую важную роль играет не определение стратегии, а более качественная синхронизация команды по итогам ее проведения. Дело в том, что стратегию в большинстве компаний худо-бедно хорошо сделает лидер команды, но вот без страт сессии почти невозможно добиться единства в понимании этой стратегии у команды лидера.
2)Научиться с командой играть в страт сессии сразу не получится. Ощущение, что на это уходит примерно 8-9 раз (то есть по сути дела 2 года, если страт сессия проходит ежеквартально), так как до этого ты постоянно на чем-то спотыкаешься.
3)Проводить страт сессии нужно каждый квартал. Почему квартал? Потому что по опыту квартал - это максимальный срок, на который могут нормально мыслить люди в команде.
4)На страт сессию зовем 7-8 человек максимум по правилу “двух пицц”: столько людей, сколько можно накормить 2 пиццами на легкий перекус.
5)3 страт сессии в году должны быть квартальными на один полный день. А одна страт сессия должна быть годовой и обязательно на 2 дня, так как годовую страт сессию за день никак не провести.
6)Лучше всего страт сессию проводить не в офисе, чтобы у людей было ощущение выхода за рамки основной текущей деятельности.