Чем отличается предприниматель от CEO? Кажется, что к исходным видению/людям/ресурсам добавляется умение принимать риски и не сдаваться, когда CEO сдастся. И поэтому эта фунция оплачивается х10. При этом предприниматель может быть и копоративным, те существовать внутри структуры.
Пытался для себя сформулировать критерии, по которым конкретного человека можно/нужно назначать директором и как это "продать" остальным, т.к. вокруг всегда звучат 10 аргументов, что "товарищ не супермен": 1) Власть не дают, а берут- если товарищ готов брать ответственность, номинирует себя, борется за то, чтобы быть "больше" 2) Если ему/ей компания нужна больше чем вам 3) Cео - всегда под задачу. Если сейчас задачи продавать - может быть и сейлз, если реструктурировать-CFO, если 'ровно плыть" - качественный администратор, переизобреть продукты - активный организатор нового.
Вторая часть более сложная - как понять, что самому "пора". Я почти всегда пропускал этот момент, причем на годы. Для меня симптома 3: - по утрам в пн не очень становится интересно "идти в бой" - перестаю делать extra mile - собеседование какое-то не обязательное пропущу, не закопаюсь с командой, что происходит - знаю про проблему, но откладываю ("я же уже 2 раза там переделывал, бесполезно")
Задали вопрос - какие личные качества/навыки/свойства характера/умения за 20+ лет опыта выстраивания бизнесов были востребованы/необходимы в любой ситуации? Какие из них ты считаешь самыми важными/нужными/ценными?
Базово определение обязанностей CEO-это: - видение - люди - ресурсы
Если детальнее, то у меня вот такой список: вот это важно и в целом получается - насмотренность - кто что делает, куда идти, что смотреть, кого спросить, что конкуренты делают - видение - куда идем, зачем, когда и умение его транслировать команде и инвесторам - умение "чувствовать деньги"/"физическая интуиции" - где выгоднее сократить, где больше выручка, кто даст денег, кто не даст - elevator pitch - за 2 мин кратко обьяснить что делаешь, чего не хватает - искать людей - делегировать, давать свободу команде - сломать/перевернуть/пойти на конфликт, чтобы ситуация поменялась - искать партнеров/партнерства, найти выгоду для всех, скрестить ужа с ежом - умение выжить проходя по лезвию ножа (как в пятницу лишившись половины команды и имея кассовый разрыв в понедельник продолжить работать) - метод заплатки - когда в компании очень много дыр и одна заплатка и надо ее двигать так быстро закрывая дырки, чтобы со стороны казалось, что дырок нет
вот это очень важно, но уже сложнее делать - восстанавливаться после очередных поступающих проблем. кассовый разрыв, отказали инвесторы, плохой месяц, ушел топ сотрудник - вытереть слюни и пойти вперед на утро/в понедельник/после отпуска - терпеть. когда тупо нужно долбить месяцами улучшения, сделку - регулярный менеджмент- пивоты - осознать, что нужно на 180% перевернуть ситуацию, не тормозить - собеседовать и детально понимать сильные стороны тех, кого берешь в команду (давно понял, что нужны еще 2 пары глаз, тк у меня много слепых зон) -достать что-то очень нужное для компании из под земли
вот это тоже очень важно, но еще сложнее и прямо редко хорошо получается - когда проблема реально сложная - закопаться самому внутрь, не делегируя и решить (уже с привлеченными людьми) точно зная что делать - понимать, когда пора заканчивать или когда тянуть - и здесь двухслойный процесс- иногда самому уже пора выходить, а компанию тянуть - не спешить когда нужно/быстро действовать когда нужно
что не умею точно, пытаюсь не делать, и это всегда нужно искать в партнере, т.к. без этого не едет команда - глубокая экспертность (ИТ-директор, продакт) - регулярный менеджмент микропроцессов - веселиться с командой (всегда люблю, когда это ктото еще организует)
EBAC (ДПО образование в Мексике и Бразилии, $20 млн выручки) исполняется 5 лет, хочу порефлексировать и описать что как работает/работало, что получалось, что нет, буду благодарен за вопросы - про что может быть интересно.
Развивая тему про инвестиции. С 2000 по 2025 s&p 500 (индекс 500 крупнейших компаний, торгующихся в США) принес 7,3% в среднем в год. При этом, 90% того, что я слышал от друзей и консультантов: - облигации - облигации с плечом - неизвестные акции, которые подсказал друг - разные паевые фонды с комиссиями 2% - золото Самое интересное, что чем более пафосный private bank - тем более стремное предлагали.
И это все еще надо постоянно перекладывать. Как результат - для себя принял простое правило - все, что не нужно в ближайшие 24 месяца - в s&P (VOO - etf от Vanguard с почти нулевыми комиссиями).
Обнаружил сегодня, что есть такая сущность как 100-летние облигации. Удивительно, что кто-то далеко так планирует. Еще больше удивило, что такие облигации выпукают страны, где вообще все часто меняется, например в Мексике есть облигации в британских фунтах с погашением в 2114 году. купон 5,6%, эффективная доходность 8.22%
