Задали вопрос - какие личные качества/навыки/свойства характера/умения за 20+ лет опыта выстраивания бизнесов были востребованы/необходимы в любой ситуации? Какие из них ты считаешь самыми важными/нужными/ценными?

Базово определение обязанностей CEO-это:
- видение
- люди
- ресурсы

Если детальнее, то у меня вот такой список:
вот это важно и в целом получается
- насмотренность - кто что делает, куда идти, что смотреть, кого спросить, что конкуренты делают
- видение - куда идем, зачем, когда и умение его транслировать команде и инвесторам
- умение "чувствовать деньги"/"физическая интуиции" - где выгоднее сократить, где больше выручка, кто даст денег, кто не даст
- elevator pitch - за 2 мин кратко обьяснить что делаешь, чего не хватает
- искать людей
- делегировать, давать свободу команде
- сломать/перевернуть/пойти на конфликт, чтобы ситуация поменялась
- искать партнеров/партнерства, найти выгоду для всех, скрестить ужа с ежом
- умение выжить проходя по лезвию ножа (как в пятницу лишившись половины команды и имея кассовый разрыв в понедельник продолжить работать)
- метод заплатки - когда в компании очень много дыр и одна заплатка и надо ее двигать так быстро закрывая дырки, чтобы со стороны казалось, что дырок нет

вот это очень важно, но уже сложнее делать
- восстанавливаться после очередных поступающих проблем. кассовый разрыв, отказали инвесторы, плохой месяц, ушел топ сотрудник - вытереть слюни и пойти вперед на утро/в понедельник/после отпуска
- терпеть. когда тупо нужно долбить месяцами улучшения, сделку
- регулярный менеджмент- пивоты - осознать, что нужно на 180% перевернуть ситуацию, не тормозить
- собеседовать и детально понимать сильные стороны тех, кого берешь в команду (давно понял, что нужны еще 2 пары глаз, тк у меня много слепых зон)
-достать что-то очень нужное для компании из под земли

вот это тоже очень важно, но еще сложнее и прямо редко хорошо получается
- когда проблема реально сложная - закопаться самому внутрь, не делегируя и решить (уже с привлеченными людьми) точно зная что делать
- понимать, когда пора заканчивать или когда тянуть - и здесь двухслойный процесс- иногда самому уже пора выходить, а компанию тянуть
- не спешить когда нужно/быстро действовать когда нужно

что не умею точно, пытаюсь не делать, и это всегда нужно искать в партнере, т.к. без этого не едет команда
- глубокая экспертность (ИТ-директор, продакт)
- регулярный менеджмент микропроцессов
- веселиться с командой (всегда люблю, когда это ктото еще организует)