Менеджеры как легенды

Лет 30-40 назад были очень модными 'менеджеры' - как примеры правильных лидеров компаний. Джек Уэлч (GE), Ли Якокка (Chrysler). Потом это все забыли и звездами стали основатели - Билл Гейтс (Microsoft), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google), Стив Джобс (Apple).

Но компании переживают своих создателей. И кажется, что на этапе зрелости компании новые менеджеры как минимум не хуже основателей. Два примера - Тим Кук (Apple) и Сатья Наделла (Microsoft).

Сегодня у Тима Кука последний день в Apple. CEO он стал 15 лет назад. За это время инвесторы Apple стали богаче на 4 триллиона долларов.

Что новые менеджеры делают иначе - и чем старые легенды, и чем основатели?
Уэлч резал. Каждый год увольнял нижние 10% сотрудников по рейтингу. Якокка спасал Chrysler харизмой - сам снимался в рекламе и лично выбивал в Конгрессе госгарантии по кредитам. Оба - герои-спасатели.

Наделла первым делом отменил в Microsoft тот самый рейтинг сотрудников. Выпустил Office на iPad, помирился с Linux, купил GitHub, поставил на Azure и OpenAI. По сути отказался от главного принципа Гейтса 'все вокруг Windows'.

Кук перестроил то, что уже было - расширил линейку продуктов (Джобс, уверен, в гробу перевернулся от этого), перевел Mac на свои чипы, вырастил выручку сервисов. И все это - без культа личности.

Старые менеджеры перекраивали активы. Основатели придумывали продукт. Новые менеджеры управляют экосистемой вокруг чужой идеи. Для меня это иллюстрация, что после прорывов нужно десятилетие дополнительной монетизации.

Выглядит скучнее, но за 10 лет удесятеряет стоимость. Интересно, что будет в следующие 10 лет, и смогут ли эти великие компании не превратиться в IBM.

Андрей Анищенко in London