Синдром самозванца

Ощущаю его регулярно с тех пор, как много лет назад на первом семинаре по физике в университете профессор спросил меня у доски: "уверены ли вы, что правильно выбрали факультет?" (ВУЗ - первое место в обществе, которое мы выбираем сами)

Это ощущение - "aha moment", сигнализирует о следующем:
- ура! передо мной сложная и интересная задача, это возможность роста.
- Система выбрала меня для этой задачи прямо сейчас, а значит, у меня есть нужный набор качеств, чтобы с ней справиться.
За это приходится платить стрессом, но это инвестиция в личный рост.

Если к чувству "самозванца" добавляется любопытство, значит, здесь нужны компетенции, которые сейчас в дефиците:
- Ответственность: готовность стоять за результатом, когда последствия решений становятся реальными.
- Насмотренность: способность подсветить проблему, которую команда уже видит, но пока боится озвучить.
- Бизнес-интуиция: умение действовать оперативно, когда данных критически мало.
- Ресурсность: способность найти и интегрировать в систему то, чего ей не хватает - будь то люди, смыслы или партнерства.
- Действие: тот самый переход от бесконечного анализа к первому шагу.

Опытные CEO знают, что на "вершине" не бывает толпы - мало кто готов заходить в эту зону дискомфорта. Поэтому "самозванец" - не повод для психотерапии, а сигнал, что я нахожусь в правильном месте. Еще один инструмент для проверки "правильности" самозванца - если бы я мог заплатить, чтобы устранить это ощущение - стал бы это делать?

Теперь я очень люблю своего "самозванца" и рад каждой возможности встречи с этим ощущением. Ну а если это не срабатывает, то есть старый принцип-‘все остальные еще хуже’;)

Андрей Анищенко in London