"Неправильный" управленческий метод, который я понял только недавно.

Если в организации произошел застой и непонятно, что делать, нет стройного плана и команда сопротивляется - начните ломать систему. Обнуляйте рекламный бюджет, выдергивайте звенья цепи, меняйте руководителей на активных, даже если нет плана. Действуйте, даже если это вам кажется "непрофессионально".

Это придаст системе нестабильность и выведет ее из "круглого" состояния, когда невозможно внедрить никакие изменения. Этот принцип очень контр-интуитивен: считая себя "правильным" менеджером, я думал, что если что-то делаешь, то нужно иметь выверенный план и команду, которая поддерживает и принимает изменения. Но если этого нет, времени тоже мало, а система не поддается исправлению изнутри, то переход в новое состояние (которое пока неизвестно) иногда идет через разлом. Это помогало всегда без исключений. Незаменимые люди оказывались болтунами. Уверенные топы, которые "держали процесс" - ретроградами, которые не давали системе расти. Я это видел в рекламе - каждые 5-7 лет в некоторых агентствах был полноценный "вынос" - и компания снова перерождалась.

Помните - задача предпринимателя/CEO - увеличивать доход акционеров. Если доход не растет, а идей новых нет - не теряйте время и действуйте - будет лучше.