Наступил понедельник, и вы в ужасе думаете, как пережить эту неделю?
Если да - этот пост для вас.

Однажды один из наших уважаемых инвесторов сказал: 'вы вообще молодцы, вот директор компании, в которую мы инвестировали, заявил, что денег осталось на 7 месяцев, т.е. пора сворачивать бизнес и готовиться к закрытию'. У нас часто было денег на 2 недели. И мы выкручивались.

Кто прав?
Мне кажется, здесь есть два разных вопроса.
Первый - как компанией управлять лучше и правильнее. Это тема отдельных размышлений, напишу отдельно и разберу кейсы Grape, Skillbox и EBAC. Вкратце - выучиваешь старые уроки, берешь на себя новый риск - делаешь новые ошибки.
Второй - тащить компанию или нет.

И здесь у меня ответ один - тащить.
Потому что живая компания всегда имеет ненулевую вероятность что-то стоить, а мертвая - всегда ноль.

История от моего товарища из Нью-Йорка: 'В пятницу уже думали закрываться, а тут оффер от стратега - и отличная сделка'.

Так же как приходят черные лебеди, приходят и белые.
Уходят компании, появляются стратегические инвесторы, меняется контекст.

Что важно для себя зафиксировать:
- беречь себя психологически - спорт, сон, при необходимости препараты по назначению врача
- определить максимальную сумму потерь - сколько вы готовы вложить и не рисковаться бОльшим
- найти людей, которым так же непросто, делиться мыслями
- не брать на себя все и всегда, задать срок - сколько вы готовы тянуть, и обсудить это с партнерами и инвесторами. Часто именно в этот момент появляются новые варианты и новые люди, готовые идти дальше

Помните: трудности качают мышцу предпринимателя.
Вы становитесь крепче и сильнее.
И даже если не заработаете денег - получите опыт, который можно использовать в следующем проекте.

Хорошей недели!