Недавно спросил у гпт чето типа "что почитать про взаимодействие и мотивацию бизнеса vs линейного сотрудника" и она мне посоветовала на удивление полезную книгу "Цель" от Элияху Голдратта.

Причем это не какая-то техническая/бизнесовая сухая литература, а роман, где через историю чувака управляющего заводом методично разжевывают как привести в порядок убыточное предприятие и организовать производство так чтобы сделать его максимально эффективным и понять как правильно оценивать эту эффективность.

Хоть книга и про завод, все те же правила применимы к любой галере, потому что реализация бизнес фичи это тот же самый конвейер по которому задача проходит от бизнеса к продакту, дизайнеру, разработчику и тестировщику. Задачи могут скапливаться в узких местах как детали на заводе и принцип по которому нужно проводить оптимизации ровно такой же – подстраиваем производство под бутылочное горлышко либо наращиваем там количество ресурсов если это возможно, чтобы работа шла быстрее.
Метрики тоже будут примерно одинаковые, потому что одинакова цель – любая коммерческая шаражка существует чтобы зарабатывать деньги и оценка происходит аналогичным образом. Неважно количество сделанных лично тобой задач – важно сколько из них дошли до прода и начали работать

Прикольно было вспоминать разные истории из опыта когда я видел как эти правила очевидно нарушались и приводили к убыткам конторы – например на одной из работ были продакты и дизайнер которые сыпали задачами и расписывали бэклог на полгода вперед, а разработка не справлялась и успевала сделать сильно меньше. В итоге к моменту когда мы были готовы брать эти задачи, многие из них оказывались неактуальны и были просто выброшены на помойку, то есть половина конвейера по сути просто поработала в стол и получила зарплату.

Короче это точно стоит читать буквально всем, но особенно любым менеджерам и синьорам, эта тема буквально открывает глаза и позволяет лучше понять зачем мы делаем то что делаем и какой в этом смысл.