Я выходил из операционки 20 раз (и продолжаю это делать)

Вчера друг @guru.balance меня спросил, как мне удалось выйти из операционки.

Я бы мог мог перечислить ему пункты, но не все так просто, как кажется. Ко мне на консультации часто приходят те, кто попробовал ОДИН раз, обжёгся и решил, что это невозможно.

Я ни разу не встречал человека, который ВЫШЕЛ из операционки с ПЕРВОЙ ПОПЫТКИ.
У МЕНЯ ТОЖЕ НЕ ПОЛУЧАЛОСЬ!

Это долгий путь, но точно стоящий того.
Так как мне удается выходить из ОПЕРАЦИОНКИ?

✅ Во-первых, настойчивость.
Я пробовал не 1–2 раза, а больше 20. Каждый раз что-то ломалось я возвращался, чинил, запускал снова. Большинство бросают после первой-второй попытки. Но я продолжал.

✅ Во-вторых, личная мотивация.
Серфинг это моя страсть. Особенность этого спорта в том, что прогресс возможен только спустя несколько недель упорных и регулярных тренировок в воде. Это одна из главных радостей для моего внутреннего ребёнка, радуя его, я получаю силы.
Пришлось научиться мириться с последствиями длительного отсутствия в бизнесе и перестраивать работу ради того, чтобы жить и заниматься тем, что люблю.

✅ В-третьих, обучение.
Я много учился. Прошёл десятки тренингов, курсов, семинаров. Потратил на это миллионы рублей и тысячи часов.
Главным рывком для меня было обучение на Executive MBA 2,5 года системного погружения. Очень помог и проект НЕЧТО Андрея Калашникова и Михаила Дошкиева это внедрение системного регулярного менеджмента (РНП) в бизнесе. Отдельно скажу, Андрея считаю сильным наставником. Многое из его подходов я внедрил и продолжаю использовать.

✅ В-четвёртых, люди и поддержка.
Я не стеснялся просить совета и брать пример. Общался с наставниками, опытными предпринимателями. Слушал, внедрял, корректировал.

💡 Сейчас я действительно трачу на операционку гораздо меньше времени. Фокусируюсь на стратегии, развитии команды, контроле ключевых направлений. Но совсем выйти из операционки, на мой взгляд — УТОПИЯ.

Я верю в другое: ВОЗМОЖНО перейти на НОВЫЙ уровень стратегического управления своим бизнесом.

Рекомендую для изучения:
📚 Александр Высоцкий: «Обязанности владельца компании». Книга, которая в своё время открыла мне глаза на многие вещи.
📌 Telegram Андрея Калашникова @business_kalashnikova про систематизацию и управление бизнесом.

А вы сколько раз уже пробовали? Что останавливает? Давайте обсудим в комментариях.