Можно нанять хоть 20 человек. Но если все решения всё равно идут через собственника - легче не станет

На определённом этапе бизнеса происходит интересная вещь: ты нанимаешь людей именно для того, чтобы освободить своё время, но можешь получить обратный эффект

Потому что вместе с командой растёт количество процессов и решений, которые нужно контролировать. И если ключевые вопросы по привычке остаются у собственника, он постепенно становится самым загруженным человеком в компании

Поэтому для меня один из важных показателей зрелости команды - не количество людей, а количество решений, которые можно спокойно оставить за ней ✅

Когда команда сама принимает решения и отвечает за результат, у собственника появляется пространство заниматься тем, ради чего он вообще строил бизнес: развитием, стратегией и новыми возможностями!

Именно эту перестройку мы много разбираем с ребятами на менторстве

А как у вас сейчас? Много решений в бизнесе по-прежнему проходит лично через вас или команда уже достаточно самостоятельная?
Напишите в комментариях - интересно сравнить опыт 😁