Недавно закончила проект, о котором хочется отдельно рассказать.

Я с нуля спроектировала Школу управленческого мышления под конкретный бизнес.

Не «обучение руководителей».
Не «7 модулей развития компетенций». И, слава богу, не курс про осознанное лидерство 🙂

Задача была довольно простая по смыслу, но достаточно сложная по реализации: научить людей сначала нормально думать, а потом уже что-нибудь улучшать.

Потому что

в управлении очень легко перепутать:
действие — с результатом,
симптом — с причиной,
идею — с решением,
контроль — с управлением.

Поэтому программа построена не вокруг теории, а вокруг логики:
результат → процесс → клиент → показатель → решение → проверка эффекта.

Внутри — работа с клиентским путём, межфункциональными разрывами, управленческими решениями, ролями, процессами и теми прекрасными моментами, где обычно начинается: «ну мы вообще-то свою часть сделали».

В итоге получилась связанная программа из 7 модулей, с практикой, кейсами и рабочими инструментами.

Такую штуку нельзя просто скачать, переименовать и назвать корпоративным университетом.
Она собирается под конкретный бизнес: под его продукт, процессы,
клиентов, управленческую зрелость и любимые способы создавать себе проблемы 🙂

И да, такие программы я умею собирать в разных сферах бизнеса. Но именно собирать. Не копировать.