Медиастратег и продюсер личных брендов. Встраиваю личный бренд в карьеру и бизнес как стратегический актив, который останется с вами навсегда.
Пишите в бот @zorikmarketingbot
Post #1160
154
Самый дорогой карьерный риск руководителя
Уход из большой компании обнажает загадочно предсказуемую штуку: человек с двадцатилетним опытом управления может оказаться почти неизвестным за пределами своего корпоративного округа.
Внутри его знают все, кому положено: коллеги, партнёры, рекрутеры, отраслевые игроки, иногда журналисты. Его имя связано с крупными решениями, сложными переговорами, командами, бюджетами, трансформациями, при этом внешнему рынку обычно известен прежде всего бренд работодателя.
На себе выяснила, что корпоративная карьера плохо переводится на человеческий язык. Большую часть профессиональной биографии нельзя пересказывать: сделки, цифры, конфликты, кадровые решения, внутренние процессы, даже успешный проект часто остаётся внутри презентаций для совета директоров, закрытых отчётов и разговоров в узком кругу. (Что вы знаете о моей защите проекта по повышению количества профессоров и инноваторов-женщин, которые бы двигали мировую науку вперед? Вооот, а оно было:-))
В какой-то момент заканчивается контракт, меняется команда, приходит новый CEO со своей командой преданных, закрывается направление, появляется желание выйти в самостоятельную роль… и человек обнаруживает, что его прежняя должность почти ничего не говорит новому рынку. Название может вызвать уважение, но не отвечает на главный вопрос: какую работу ему можно доверить завтра.
Был вице-президентом крупной компании… достойная строчка в CV, хотя за ней могут скрываться совершенно разные люди: один умеет собирать команды в кризисе, другой — выводить бизнес из стагнации, третий — договариваться там, где интересы собственников, государства и менеджмента расходятся. Рынок хочет видеть за должностью конкретного руководителя, а для этого опыт нужно собрать в ясную проф историю: назвать тип задач, в которых человек особенно силён, сформулировать его управленческую оптику, выделить решения, по которым можно понять масштаб и характер мышления.
Контент (о особенно ведение соцсетей) может быть одним из инструментов, НО НЕ ЦЕНТРОМ работы, которую лидирую с клиентом я. Гораздо важнее найти такую форму, в которой руководитель может говорить о сложных вещах без нарушения договорённостей и пересказа закрытой корпоративной жизни: через наблюдения за рынком и трендами, анонимные ситуации, профессиональные позиции, выводы из собственных ошибок и решений.
Профиль, биография, выступления, статьи, комментарии, рекомендации, кейсы — всё это постепенно создаёт внешний слой профессиональной репутации, и помогает рынку увидеть человека отдельно от организации, в которой тот работал.
В этом случае после смены позиции не нужно заново собирать себя из строчек в резюме. У человека уже есть имя, с которым связывают конкретный масштаб задач, способ думать и опыт, применимый далеко за пределами одного корпоративного контура.
Кто вы для рынка, если завтра из вашей подписи исчезнет название компании?
Есть одно место в работу на 90 дней. Пишите в личку, будем разбираться.
Уход из большой компании обнажает загадочно предсказуемую штуку: человек с двадцатилетним опытом управления может оказаться почти неизвестным за пределами своего корпоративного округа.
Внутри его знают все, кому положено: коллеги, партнёры, рекрутеры, отраслевые игроки, иногда журналисты. Его имя связано с крупными решениями, сложными переговорами, командами, бюджетами, трансформациями, при этом внешнему рынку обычно известен прежде всего бренд работодателя.
На себе выяснила, что корпоративная карьера плохо переводится на человеческий язык. Большую часть профессиональной биографии нельзя пересказывать: сделки, цифры, конфликты, кадровые решения, внутренние процессы, даже успешный проект часто остаётся внутри презентаций для совета директоров, закрытых отчётов и разговоров в узком кругу. (Что вы знаете о моей защите проекта по повышению количества профессоров и инноваторов-женщин, которые бы двигали мировую науку вперед? Вооот, а оно было:-))
В какой-то момент заканчивается контракт, меняется команда, приходит новый CEO со своей командой преданных, закрывается направление, появляется желание выйти в самостоятельную роль… и человек обнаруживает, что его прежняя должность почти ничего не говорит новому рынку. Название может вызвать уважение, но не отвечает на главный вопрос: какую работу ему можно доверить завтра.
Был вице-президентом крупной компании… достойная строчка в CV, хотя за ней могут скрываться совершенно разные люди: один умеет собирать команды в кризисе, другой — выводить бизнес из стагнации, третий — договариваться там, где интересы собственников, государства и менеджмента расходятся. Рынок хочет видеть за должностью конкретного руководителя, а для этого опыт нужно собрать в ясную проф историю: назвать тип задач, в которых человек особенно силён, сформулировать его управленческую оптику, выделить решения, по которым можно понять масштаб и характер мышления.
Контент (о особенно ведение соцсетей) может быть одним из инструментов, НО НЕ ЦЕНТРОМ работы, которую лидирую с клиентом я. Гораздо важнее найти такую форму, в которой руководитель может говорить о сложных вещах без нарушения договорённостей и пересказа закрытой корпоративной жизни: через наблюдения за рынком и трендами, анонимные ситуации, профессиональные позиции, выводы из собственных ошибок и решений.
Профиль, биография, выступления, статьи, комментарии, рекомендации, кейсы — всё это постепенно создаёт внешний слой профессиональной репутации, и помогает рынку увидеть человека отдельно от организации, в которой тот работал.
В этом случае после смены позиции не нужно заново собирать себя из строчек в резюме. У человека уже есть имя, с которым связывают конкретный масштаб задач, способ думать и опыт, применимый далеко за пределами одного корпоративного контура.
Кто вы для рынка, если завтра из вашей подписи исчезнет название компании?
Есть одно место в работу на 90 дней. Пишите в личку, будем разбираться.
- ❤ 10
- ⚡ 2
- 🔥 2
