Репдинамика российского бизнеса: Экосистемы всё?

Второй выпуск репутационной динамики от ЦСП «Платформа» и РАСО оказался глубже и серьезнее первого. Как и в прошлый раз отмечается и разбирается несколько ключевых репутационных кейсов недели:

Негативные:
- Роснано на грани
- Фискальное давление на металлургические компании (лоббизм которых оказался ниже, чем у эффективно отбивающихся от нападок нефтяников)
- Carlsberg отзывает у Балтики права на ключевые пивные бренды (есть из-за чего)

Позитивные:
- Разворот ренационализации: снятие претензий с СУЭК по незаконному порядку получения в собственность СибЭКО в обмен на поддержку детей и образования в регионе
- Ожидание рекордных дивидендов у Сбера

Нейтральные:
- «Вкусно и точка» повышает стоимость бургеров, но сохраняет их качество и объем порции

Но главная изюминка в том, что у проекта появился формат специальной темы выпуска. В этот раз – «Кризис модели экосистем бизнеса» с высоким уровнем аналитики и экспертизы.

Последние два года российские компании стали значительно меньше (кое-кто в 12 раз) в своих коммуникациях использовать слово «экосистема» (получается, что все участники процесса (Яндекс, Сбер, Тинькофф), кроме МТС, закрыли данную тему в публичном поле), многие продают отдельные непрофильные направления, а у кого-то (не будем показывать пальцем) дробится весь бизнес и уходит непонятно куда.

Кризис экосистем связан по мнению аналитиков с тремя факторами:

- убыточность или низкая маржинальность относительно основного бизнеса (в нынешней ситуации многие режут косты);
- позиция регуляторов, которые считают, что банки должны заниматься финансами, а не тв-шоу или сотовой связью, а иначе могут заиграться;
- недостаточность российского рынка (людей и денег у людей слишком мало) для одновременного существования нескольких экосистем и невозможность в сегодняшней геополитической позе проводить какую-то глобальную экспансию (не умеем в мягкую силу, в грубую тоже не очень, судя по всему).

Отказ от экосистем или их стагнация, на мой взгляд, еще необходимо рассматривать в тренде примитивизации, сжатия и замедления развития и особенно отказа от ставки на рост покупательской способности и качества жизни людей и, вообще, снижения значимости этих ценностей из-за возрастания экзистенциальных рисков.

Вот такая репдинамика, другой у нас пока не предвидится.

Спецтема следующего выпуска: ушедшие и оставшиеся бренды и их судьба.