Разбор канала подписчицы Марии.
Ниша — управление знаниями в компаниях. Канал ведётся давно.
Аудитория — сразу три группы:
🌱 руководители и специалисты, которым важна оптимизация процессов,
🌱начинающие менеджеры по знаниям, которым нужны простые решения,
🌱 опытные практики, которым важно подтверждать результативность своей работы.
Всё так. Все три аудитории реальны.
Но… описание у канала — одно. И в него невозможно уместить всё.
Сейчас в описании:
Как использовать опыт и знания для развития бизнеса, профессионального роста, сбычи мечт.
Кейсы, гайды, лучшие практики, шпаргалки, чек-листы.
Связь со мной: (ссылка на личку)
Звучит обобщённо, почти как оглавление презентации.
🟢Нет боли,
🟢нет задачи,
🟢нет конкретики.
Читатель не понимает, для него ли это. А значит — уходит.
💚Что можно сделать без ломки канала:
Оставить все три аудитории, но объединить их одним “входом”.
Например, через общую боль:
«Знания в компании есть. А работают ли они?»
И уже в закрепе или в постах вести людей по разным маршрутам.
🌱 Канал остаётся многослойным.
🌱Но вход в него — становится ясным.
Пример описания:
Канал для тех, кто хочет, чтобы знания в компании реально работали
Как управлять опытом команды, сокращать потери и превращать знания в бизнес-результат.
Пошаговые решения, кейсы, инструменты — от простого к сложному.
💚И это только начало.
Описание — важный шаг, но дальше ещё больше:
распаковка, боли, сегменты, логика, связка с продуктом.
Только после такой проработки канал становится ясным — и для автора, и для читателя.
Канал — как дом. У каждого свой проект.
Чтобы в нём было удобно, его надо не просто обставить, а построить правильно.
А вы — писали описание для всех подряд? Или уже перешли на язык подписчика?💚