Ч.2
И именно в этот момент кто-то начинает «болеть», кто-то ищет возможность остаться в ПВД на воротах, а кто-то просто получает психологический срыв. Каждая последующая задача воспринимается как последняя или «на мясо». Появляются паникёры, которые медленно, но уверенно своим нытьём разлагают дисциплину, а, найдя отклик у бойца, сбиваются в кучки по интересам. Так и появляется группа саботажников или просто нытиков. Всё зависит от их возможностей и готовности. И эти группы своим воем и постоянными перепалками с командиром, желанием «запиздеть задачу» подрывают общий боевой настрой всего подразделения.
Во всех описанных случаях всё решают командиры групп, отделений и взводов своим чутким управлением, пояснением обстановки и отсутствием попустительства в вопросах ношения СИБЗ и техники безопасности в целом. Командир должен контролировать перестройку с мирной жизни на боевой лад путём разъяснения малейших тонкостей поведения в зоне БД. На живых примерах из опыта подразделения, написанных кровью, доводить различные ситуации и поведение в них.
Ротировать бойцов с позиций до того, как они психологически устанут настолько, что чувство опасности притупится или тем более исчезнет вовсе.
Для избежания тяжёлого настроя перед возвращением на БЗ и нервных срывов во время отдыха в ПВД бойцы не должны быть предоставлены сами себе. Постоянные тренировки и занятия (медицина, тактика, различные виды вооружения, разборы изменений тактик противника) не дадут им отвыкнуть и абстрагироваться от службы настолько, что возвращение на БЗ будет равносильно сошествию в ад.
Командир на БЗ не вездесущ и временами занят своими головняками и задачами, когда ему не до проведения времени за созерцанием бойцов на предмет наличия СИБЗ и аптечек. И бойцы всё равно большую часть времени будут ходить так, как хотят, и накидывать броню только при приближении командира, чтобы не выслушивать нотаций. Но если боец будет нормально относиться к опасности и не успеет морально выгореть, то и сам не будет забивать на СИБЗ.
Здесь, конечно, советовать нечего, так как решают и назначают сроки и численность ЛС на БЗ в каждом подразделении по-разному, исходя из задач и численности ЛС.
У нас, например, срок нахождения на БЗ был определён — не более 14 суток, но, ясен пень, случались и задержки.
В других подразделениях, не секрет, случались и случаи суицида прямо на позиции. Как предполагают сослуживцы, из-за того, что не меняли и не давали выйти, а на фоне этого — плюс глубокая депрессия. И, как точно известно, без ссор и плохих вестей из семьи или от родных бойца. Именно ничего не предвещающее поведение с выраженным безразличием и неким унынием за несколько дней до суицида.
Все три примера были замечены мной как в разные отрезки времени СВО, так и до её начала, поэтому не спешите бросаться тапками, говоря об отсутствии любой ротации и нехватке ЛС. В своё оправдание могу заметить, что решение о ротации внутри подразделения принимает командир от роты и выше: взвод на взвод, два на два и так далее. А по поводу нехватки ЛС — так было время, во времена самостоятельных ЛДНР, когда в ротах было чуть больше 30–40 бойцов и всё решалось. Всё планируется и решается, если есть желание, конечно же, кроме тех задач, где всё подразделение растянуто по фронту, так как людей нет, зона ответственности большая, а держать её нужно. В общем, при желании и ВОЗМОЖНОСТИ решимо всё!
В общем, будьте внимательны к бойцам, друг к другу внутри своих групп, отделений, взводов! Делитесь опытом с вновь прибывшими, ориентируйте их на позиции и местности относительно МВЗ, укрытий, сторон опасности и прострелов, обращайте внимание на перемены настроя и безразличие ко всему. Поддерживайте друг друга, ведь если перессоритесь, психологическое напряжение возрастёт в разы, а в пространстве, где уйти от раздражителя просто невозможно, точка кипения наступит скоро.
Помните: именно вы и есть то братство, которое создаёте сами, день изо дня и каждый день!
Учись или сдохнешь.
🫡 Коршун.