Система мониторинга Пашкан

#мероприятие
Приглашаем Вас на презентацию моделей бренда ESTEO|EXLANTIX, которая будет проходить в субботу, 26 сентября, с 15:00 до 18:00.

Вас ждут:

• Презентация ESTEO MX, EXLANTIX ET8 и ESTEO V27
• Фуршет
• Творческие мастер-классы – декорирование блокнотов и живопись акварелью на мольбертах
• Тестовые поездки на автомобилях ESTEO
• Брендированные сувениры ESTEO

Дата проведения: 26 сентября 2026 года

❗️Уникальное предложение❗️

Осень наступила.
Высохли цветы.
И пошли рекламные ивенты!

Кароч, тема такая - я тут закупился випками на все крупнейшие рекламные ивенты и появилась идея одеть меня в ваш мерч, чтобы я как баннер ходил по мероприятиям, можно с раздаткой, визитками, подарками, в вип пакет даже входит бюджет на караоке - отвезу народ после деловой конфы в караоке и скажу, что вы угощаете!

● Ровно через неделю ПМФ

● Через две, самая крутая тусовка арбитражников BROCONF7

● И через полтора месяца НРФ

В принципе, на любое мероприятие могу позволить себе купить VIP билет, даже на зимнюю Digital Ёлка!

Скидка 20% для тех, кто подписан на мой Onlyfuns!

Пишите, успейте забронить лучшие места на комиссарском теле!

#мероприятие

В субботу в 11 утра приехать на ивент - это либо за большие деньги, либо по большой любви!

#назначение

#инфопартнерство
КОНКУРЕНТЫ ИЛИ ПАРТНЕРЫ? РАЗБЕРЕМ НА С-LEVEL ТРЕКЕ ПМФ 2026

⌚️ 28–29 сентября в рамках ПМФ’26 во второй раз пройдёт закрытый C-Level трек для собственников и топ-менеджеров диджитал-рынка.

🌠 Поговорим о том, куда движется рынок.
🌠 Разберём, почему компании в период кризиса делают акцент на коллаборации, а не на конкуренции.
🌠 Обсудим совместно с представителями государственной власти, чем индустрия сегодня может быть полезна стране.

А еще выйдем за рамки привычной повестки и в формате открытого микрофона обсудим, как топы проходят и проживают кризис.

💻 C-Level — это возможность провести время среди владельцев и топов рынка, познакомиться, обсудить свои задачи и продолжить разговор вне сцены.

🎆 Среди выступающих: 
Александр Папков (АДВ Групп), Ирина Шехалай (Redis Business Class), Александр Сироватский (MI Prime), Константин Тамиров (Балтика), Офелия Шафир (Integraaal) и др.

Главные решения рождаются в кругу тех, кто готов говорить открыто. 

Регистрируйтесь на ПМФ’26 и станьте участником закрытого C-Level трека!

Спонсоры Форума: Авито Реклама, Яндекс Реклама, МТС ADS, МТС Ads Premium Video, Getblogger Rutube, Сбермаркетинг, TopTraffic, Reacta, Т2 AdTech, АДВ, Think Agency, Rocket10, Bidease, ОККАМ, Omm, Easy, Купер, Visiobrand, РВБ.

Мой промокод ZIKRIDAY10

#мероприятие
Дорогой Паша!

Приглашаем тебя на пресс-мероприятие по случаю презентации долгожданных новинок Apple!

Ты сможешь в числе первых увидеть и оценить вживую новые смартфоны и оттенки iPhone 18 Pro Max, iPhone 18 Pro, умные часы и наушники Apple.

Будем рады, если субботнее утро начнем вместе с тестирования новинок, угощений и теплых бесед!

19 сентября, суббота
Сбор гостей: 11:00

Ты с нами?

С любовью,
команда restore:

#мероприятие
Добрый день!
 
Приглашаем вас на открытие второго цикла проекта МТС АртВиток – «Взгляд в будущее с 5G».

В программе — открытая дискуссия Инессы Галактионовой, генерального директора МТС, и Фёдора Бондарчука о том, как 5G изменит жизнь каждого из нас. А также технологичная выставка: медиахудожники STAIN, Radugadesign и Виктор Поляков в инсталляциях и арт-объектах покажут, каким будет будущее разных сфер — от медицины и образования до промышленности и городской среды.
 
📅Когда: четверг, 17 сентября 2026
🕐Сбор гостей: 18:30
 
Пожалуйста, подтвердите участие ответным сообщением.
 

#мероприятие
Так, ну завтра мне надо быть тут, т.к. я инфопартнер!

А потом резко выдвигаюсь сюда:

Презентация «Новый сезон в „Триколор“: увидеть максимум» — встречаемся 15 сентября в Москве.

«Триколор» приглашает на одно из ключевых событий нового медиасезона — презентацию, которая объединит ведущих представителей телеком- и медиарынка, телеканалов, рекламной индустрии и СМИ.

Здесь первыми представят одни из главных премьер телесезона и актуальную аналитику, а лидеры рекламной индустрии поделятся своим видением ключевых изменений на рынке.

Что вас ждет в этот вечер?

Топ-менеджеры «Триколор», представители онлайн-сервисов и телеканалов (START, «Че», «Ю» и других), а также рекламного агентства «А2» расскажут о главных премьерах предстоящего сезона и будущем медиарынка.

И там будет очень красиво, с кальянами, как Стиханов любит)

#мероприятие
Неформальная встреча пресс-службы Яндекса.

Приглашаем 14 сентября, в 19:00, ресторан.

Просто потусить и поболтать, никакой деловой программы.

Гомеопатия инноваций

Каждый сентябрь лента забивается бесчисленными обзорами презентации Apple.

Техноблогеры на сытых и серьёзных щах обсуждают оттенок титана и сдвиг кнопки камеры на два миллиметра.

Вау, в этом году показали ещё и складной айфон за 400 тыщ.

Первый новый форм-фактор с 2017 года. Apple понадобилось семь лет, чтобы догнать Samsung и выпустить продукт для категории объемом в смешные 2,2% рынка.

Вот это действительно инновации, которые мы заслужили.

Проблема в том, что мы продолжаем оценивать iPhone как гаджет, хотя Apple давно продаёт совершенно другой продукт.

Главный релиз яблочной корпорации — это мастер-класс по продаже гомеопатических микродоз инноваций.

Мы с вами докатились дошли до стадии, когда компания с капитализацией в триллионы долларов тратит час экранного времени, чтобы презентовать иллюзию прогресса.

И делает это по-прежнему гениально.

Если посмотреть на бизнес-модель с высоты CEO, всё встаёт на свои места. Apple больше не нужно изобретать революционное железо.

iPhone — это физический терминал для сбора ежегодной фанатской подати. Теперь бордового цвета.

Коротко о фактах:

— Сегмент сервисов держит валовую маржу около 75%.

— В антимонопольном иске Минюста США корпорацию прямо обвинили в намеренной деградации межплатформенных сообщений с Android.

— Это создаёт жёсткую социальную стигму среди американских подростков, почти 90% которых сидят на iOS.

Вы платите не за инновации, а за социальное одобрение и право оставаться внутри золотой клетки, из которой слишком дорого и физически больно мигрировать.

А как же ИИ-революция, спросите вы?

Так вот Apple Intelligence — величайшая PR-ширма последних лет.

Пока конкуренты жгли миллиарды на R&D, Купертино собрало аккуратную систему, докрутило её опциональным ChatGPT и продало под соусом элитной приватности.

Примерно нулевой прорыв и элегантная маркетинговая переупаковка для масс-маркета.

В этом и заключается подлинное величие модели, которую построил Тим Кук.

Сегодня её впервые презентовал уже Джон Тернус — и начал речью, собранной по методичке Джобса образца 2007 года.

Каждый сентябрь миллионы взрослых людей добровольно смотрят рекламный вебинар, чтобы снова отдать 150 тысяч или залезть в кредит.

Но покупают они не новый смартфон.

Они покупают абонентскую плату за право не менять свои цифровые привычки и маркер принадлежности к высокоранговой стае.

И как бизнес-модель — это работает безупречно.

Я, кстати, продам винтажный оранжевый iPhone 17 Pro Max.

Смерть от тысячи правильных решений

Есть такая удобная управленческая иллюзия: если каждое решение по отдельности разумное, то и сумма решений должна быть разумной.

К сожалению, нет, это не так.

Компании и продукты довольно редко умирают потому, что однажды утром CEO пришёл на работу и сказал:

— А давайте сегодня примем какое-нибудь совершенно идиотское решение в духе канала I'm CEO, bitch.

Обычно всё происходит гораздо скучнее.

Вот здесь мы не будем переписывать старую систему, потому что на ней работают много пользователей.

Вот этого крупного клиента нельзя расстраивать.

Вот здесь сделаем отдельную версию для важного рынка.

Вот эту команду не будем расформировывать, они хорошие ребята и вообще много чего знают.

Вот эту функцию пока оставим для обратной совместимости.

Вот здесь запустим новый продукт, но старый закрывать пока рано.

Вот здесь ещё немного подождём результатов, данные пока что не репрезентативны.

Каждое решение само по себе абсолютно защищаемо.

А потом проходит пять лет, и внезапно выясняется, что компания умерла.

Наверное, один из самых красивых примеров — Nokia. Кто уже только не пинал их. :)

К концу нулевых Nokia всё ещё продавала огромное количество телефонов. У неё были разные рынки, разные линейки устройств, разные требования операторов, разные форм-факторы.

И для каждого из них совершенно разумно хотелось что-то своё.

Результат: к 2009 году внутри Nokia использовалось 57 несовместимых версий Symbian.

Вдумайтесь.

Пятьдесят семь.

Причём я почти уверен, что на каждую из них существовала презентация, в которой очень убедительно объяснялось, почему именно эта версия необходима бизнесу.

А потом пришёл iPhone, где был один iOS.

Пока Nokia договаривалась сама с собой о том, какое будущее ей подходит, Apple просто выбрала будущее.

Другой мой любимый пример — мессенджеры Google.

Google вообще прекрасно умеет делать технологии для коммуникации. У них был Google Talk. Потом Hangouts. Потом Messenger. Потом Allo. Потом Duo. Потом Chat. Потом Meet.

Самое смешное, что почти каждый поворот можно логически объяснить.

Hangouts слишком универсальный — давайте разделим consumer и enterprise.

Видеозвонки — отдельный job, сделаем Duo.

На рынке побеждает WhatsApp — нужен consumer messenger, сделаем Allo.

SMS никуда не делись — нужен Messages.

Корпоративным клиентам нужны свои коммуникации — сделаем Chat и Meet.

Каждый раз сидит умная команда умных людей с данными и абсолютно разумно объясняет, почему следующий продукт нужен.

Проблема только в одном.

Пользователю совершенно наплевать на оргструктуру Google и на то, какой VP за какой кусок коммуникаций отвечает и какой у него KPI.

Он просто хочет написать человеку сообщение.

В какой-то момент Google сам начал писать про необходимость «более простого communication experience» и закрывать то, что несколько лет до этого сам же торжественно запускал.

Не потому что люди внезапно разучились делать мессенджеры.

А потому что локальная оптимизация каждый раз побеждала глобальную.

С Yahoo история немного другая, но механизм похожий.

Компания много лет обладала почти всем, что нужно интернет-компании: огромной аудиторией, почтой, поиском, новостями, финансами, рекламой, Flickr, Tumblr и ещё кучей всего.

И практически у каждого бизнеса был совершенно разумный аргумент, почему именно его надо развивать.

Проблема была в том, что ответа на вопрос «а что такое Yahoo?» становилось всё меньше.

В какой-то момент даже реорганизация продуктовых команд могла месяцами обсуждаться в разных вариантах. Пока наверху выбирали оптимальную оргструктуру, люди внутри не понимали, кто за что отвечает, начинались войны за территории, а продуктовые релизы замедлялись.

Что опять-таки очень логично.

Нельзя же просто взять и неправильно организовать такую большую компанию.

Нужно всё внимательно обсудить.

Потом ещё обсудить.

Потом нарисовать двадцатый вариант оргструктуры.

Потом рынок уже можно не обсуждать.

И вот это, мне кажется, важная штука про большие организации.

Мы обычно боимся плохих решений.

А бояться надо не только их.

Надо ещё бояться хороших решений, принятых без общего направления.

Потому что плохое решение обычно заметно.

Запустили продукт — никто не пользуется. Поменяли цену — продажи упали. Сделали редизайн — метрики рухнули.

Можно увидеть, признать ошибку и откатить.

А у тысячи разумных решений нет момента катастрофы.

Сегодня вы добавили одну фичу.

Завтра сделали исключение одному клиенту.

Послезавтра сохранили старую архитектуру ещё на год.

Потом создали ещё одну команду, чтобы новая команда не мешала старой.

Через месяц появился дополнительный продукт для соседнего сегмента.

Через год для всего этого понадобился комитет по синхронизации.

Ничего страшного не произошло.

Ни в один конкретный день никакой явной ошибки не произошло, никто конкретный не накосячил.

Просто через несколько лет вместо продукта у вас получается геологический разрез истории компании.

Вот слой, когда CEO хотел enterprise.

Вот слой, когда мы пошли в SMB.

Вот здесь был стратегический клиент.

Вот тут модным был AI.

Вот этот экран нельзя удалить, потому что им до сих пор пользуются 0,7% пользователей.

Вот эту интеграцию поддерживаем ради трёх лояльных клиентов.

Вот отдельный сервис, который когда-то должен был заменить основной, но не заменил.

И самое неприятное: у каждого слоя есть хозяин.

Он придёт на совещание и совершенно разумно объяснит, почему именно его слой трогать нельзя.

Поэтому стратегия, наверное, вообще не столько про умение выбирать, что делать.

Она про умение периодически смотреть на тысячу вполне разумных вещей и говорить:

— Половину этого мы больше не делаем.

Не потому что это плохие вещи.

А потому что мы решили делать другое. И тут нужен характер сказать правду и признать правду.

#пострелиз
Сегодня в 19:40 стартует онлайн презентация Apple от restore:

И я вспомнил, что забыл релиз выложить об ещё одной презентации restore: - открытии фирменного корнера VERTU в своем магазине в ТРЦ «Афимолл Сити» 2 сентября!

«Мы продолжаем развивать формат мультибренда и расширять в наших магазинах представленность премиальных брендов и гаджетов. С момента старта продаж VERTU в июне этого года мы увидели интерес клиентов к этим устройствам. Есть ощущение, что аудитория ждала появления на рынке новых уникальных смартфонов. А легендарный бренд VERTU вызывает ностальгию и дает возможность по-новому демонстрировать статус своего владельца. Мы предлагаем посетителям корнера не просто устройства, а расширенный клиентский опыт, а также привычный для них премиальный сервис и поддержку до и после покупки, — комментирует новость Роман Роменский, Вице-президент дивизиона электроники Inventive Retail Group (restore:, Samsung Galaxystore) 

А ещё у них вчера запустилась новая система лояльности по всем брендам «Клуб привилегий EGO»! Прикиньте, покупаете такие Vertu Alphafold Black Advanced Set за 990 000 рублей и вот вам сразу кешбэк 50к на 18й айфон)