guess what

Вчера в своем линкдине Бен Нельсон, основатель знаменитого MInerva Univesity, опубликовал пост в котором рассказал, что их управленческая компания совершает невероятный прорыв и открывает… франшизу.

Это важная, волнующая и пугающая новость. Важная – потому что переосмысляет логику образовательной модели, предлагая из единочного успешного кейса сделать масштабируемую практику (нам, как пишет Нельсон, очень нужны такие лидеры, которых выращивает Минерва). Они, конечно, не первый университет (так-то на этом построено весь transnational education) который так делает, но в отличии от многих у них действительно есть очень крепкая образовательная модель, которая упирается не только в гайдлайны, но и в технологию. Я знаю о чем говорю – в далеком 2019 мы в uu обсуждали внедрение их модуля у себя. Как теперь я понимаю, это были первые шаги в тестировании отчуждаемости, когда сторонняя организация действительно может качественно воспроизвести и контент, и методологию, потому что обе уже защиты в технологическое решение.

Ровно по тому новость еще и очень волнующая; я знаю сотню примеров кампусов, открытых по лекалам прогрессивных университетов, которые сами стали в итоге прогрессивными (например Ashesi Universtiy созданный в Гане при сотрудничестве с MIT), но мне не приходит в голову примеры, где воспроизведение под копирку работало бы как в оригинале. Успех и непохожесть самой Минервы вселяет некоторую надежду – вдруг они придумают, как это могло бы быть?

Но тут же новость и пугающая, потому что мне кажется исключается очень важная, осевая практически часть. Ученики Минервы поистине талатливы и очень умны – но они отобраны по этому параметру. Входной уровень уже запредельно высок – это не обесценивает сам университет, просто довешивает ему экстра очки. А вот насколько много этих экстра очков (то есть, насколько финальный результат выпускника – это его изначальный задаток и какой в это вклад образовательного опыта) – вопрос открытый. Чем массовее модель, тем ниже будет опускаться средняя планка; отобрать 100 экстремально талантливых ребят несложно; отобрать таких уже 10000 – задача существенно труднее. Сюда же крышку гроба забивает и экономическая ситуация – спроектировать и удерживать на плаву один проект для талантливых супер-звезд с почти бесплатным обучением (как мы видимо) в принципе реально. Но как коммерчески будут устроены еще 10?

Короче, я воодувшлена и скептична одновременно, радуюсь и жду с нетерпением, что из этого получится. Будем наблюдать.