Дмитрий Зеливанский 📩
Современные образовательные технологии, развитие личностных и учебных навыков
📲 Контакт для связи: @zelivansky
Сайт: https://zelivansky.ru
Post #306
234
8. Тьюторство - одна из мощнейших образовательных технологий, которая отличает сегодня хорошую частную школу от традиционной и гос. Заявлено почти в каждой, но на деле реализовано что-то другое - наставничество, кураторство, менторство. Всё это неплохо, но редко имеет отношение к индивидуализации. Чаще - это старые способы пинать ребенка в удобном всем направлении, но в красивой современной обертке, ребенка там нет. И это следствие предыдущих пунктов - внедрение сложных технологий требует серьезных навыков.
9. Парадоксальный фактор, который спасает от проблем на какое-то время - классно-урочная система. Пусть неэффективная, но ужасно простая и закрытая. Составил расписание, загнал детей с учителем в кабинет и … что-то там происходит. Никто точно не знает что, с каким результатом, но ощущение нормальности создается легко. На какое-то время. Часть уроков бывает полезны и ценны - нет сомнений, но не большинство. Очень понятно, почему учителя всегда выступают против съемок и записи уроков - лучше никому этого не видеть и не поднимать неприятные вопросы. Которые еще и решить сложно - поди уволь учителя в середине года, а потом найди нового. Проще потерпеть, навешать всем лапши на уши. Когда это происходит в бесплатной госшколе, основная роль которой - камера хранения, можно развести руками. Но в частной некоторые родители «почему-то» уходят.
10. Как измерить и предьявить результаты школы, которая про ребенка? Много писал уже, задача сложная, но решаемая, если заниматься. Но, см. выше, для этого нужны соответствующие управленческие навыки.
Роли мои во всех этих сложностях бывают разные - консультант, ментор, играющий тренер, руководитель. Самая эффективная - играющий тренер. Раз в неделю прихожу, погружаюсь в процессы, взаимодействую с детьми и родителями, наблюдаю за коллегами, провожу встречу команды, помогаю принимать решения. Без этого, когда в роли консультанта обсуждаем на словах цели-ценности-подходы, часто слышно «да-да, мы в курсе, у нас это есть», а на деле там что угодно может «есть». Сложно увидеть абстракции без обсуждения конкретных ситуаций и решений. Поэтому в тьюторстве надо обсуждать записанные тьюториалы, в учительстве - случайным образом записанные уроки, а не показательные выступления с присутствием руководства.
В целом результатами доволен, хотя не везде удается что-то сдвинуть. Иногда встреча или стратессия вызывает локальное волнение, которое постепенно затихает. А где-то есть хорошие прорывы.
Да, и на этом фоне сделанное в Новой школе выглядит для меня сейчас гораздо ценнее, чем раньше. Часто критикую коллег за неповоротливость, кривые решения и компромиссы - не без этого. Но в целом уровень реализации ключевых ценностей и принципов здесь запределен и недоступен пока для многих школ. Я имею в виду именно школы про детей, не про рейтинги.
9. Парадоксальный фактор, который спасает от проблем на какое-то время - классно-урочная система. Пусть неэффективная, но ужасно простая и закрытая. Составил расписание, загнал детей с учителем в кабинет и … что-то там происходит. Никто точно не знает что, с каким результатом, но ощущение нормальности создается легко. На какое-то время. Часть уроков бывает полезны и ценны - нет сомнений, но не большинство. Очень понятно, почему учителя всегда выступают против съемок и записи уроков - лучше никому этого не видеть и не поднимать неприятные вопросы. Которые еще и решить сложно - поди уволь учителя в середине года, а потом найди нового. Проще потерпеть, навешать всем лапши на уши. Когда это происходит в бесплатной госшколе, основная роль которой - камера хранения, можно развести руками. Но в частной некоторые родители «почему-то» уходят.
10. Как измерить и предьявить результаты школы, которая про ребенка? Много писал уже, задача сложная, но решаемая, если заниматься. Но, см. выше, для этого нужны соответствующие управленческие навыки.
Роли мои во всех этих сложностях бывают разные - консультант, ментор, играющий тренер, руководитель. Самая эффективная - играющий тренер. Раз в неделю прихожу, погружаюсь в процессы, взаимодействую с детьми и родителями, наблюдаю за коллегами, провожу встречу команды, помогаю принимать решения. Без этого, когда в роли консультанта обсуждаем на словах цели-ценности-подходы, часто слышно «да-да, мы в курсе, у нас это есть», а на деле там что угодно может «есть». Сложно увидеть абстракции без обсуждения конкретных ситуаций и решений. Поэтому в тьюторстве надо обсуждать записанные тьюториалы, в учительстве - случайным образом записанные уроки, а не показательные выступления с присутствием руководства.
В целом результатами доволен, хотя не везде удается что-то сдвинуть. Иногда встреча или стратессия вызывает локальное волнение, которое постепенно затихает. А где-то есть хорошие прорывы.
Да, и на этом фоне сделанное в Новой школе выглядит для меня сейчас гораздо ценнее, чем раньше. Часто критикую коллег за неповоротливость, кривые решения и компромиссы - не без этого. Но в целом уровень реализации ключевых ценностей и принципов здесь запределен и недоступен пока для многих школ. Я имею в виду именно школы про детей, не про рейтинги.
- ❤ 18
- ❤🔥 12
- 🔥 4
- 💯 2





