Почему высокий сезон перестал быть гарантией

Еще несколько лет назад для бизнеса на юге России высокий сезон был главным аргументом в любой финансовой модели. Если весна складывалась непросто, предприниматели говорили: «Летом отобьемся». Если росли расходы, надежда снова была на сезон. Туристический поток, высокий спрос и хорошие обороты действительно позволяли компенсировать многие ошибки и накопленные проблемы.

Кажется, эта модель перестает работать.

На первый взгляд причин несколько. Рост инфляции, дорогие кредиты, увеличение налоговой нагрузки, проблемы с логистикой, неопределенность вокруг курортного сезона, экологические последствия разлива мазута, ситуация с топливом в отдельных регионах. Обычно все это обсуждают как отдельные события. Но, как мне кажется, гораздо важнее посмотреть на них как на единую систему.

Последние данные это подтверждают. Индекс деловой активности в сфере услуг (PMI) в июне опустился ниже отметки 50 и составил 48,2 пункта. Новые заказы сократились самыми быстрыми темпами с конца 2022 года, а компании продолжают сокращать персонал и все осторожнее оценивают перспективы ближайших месяцев.

Это означает не просто замедление экономики. Это означает, что бизнес перестает понимать, какой будет его экономика через полгода или год. Если раньше предприниматель мог достаточно точно спрогнозировать сезонную выручку, стоимость кредитов, уровень спроса и свои расходы, то сегодня почти каждый из этих показателей становится менее предсказуемым.

Именно поэтому первыми начинают испытывать давление рестораны, гостиницы, туристические сервисы, сфера развлечений и многие компании, работающие на внутреннего туриста. Проблема не только в том, сколько людей приедет отдыхать. Гораздо важнее, сколько они готовы потратить. Когда семьи начинают экономить, они не обязательно отменяют отпуск. Они сокращают его продолжительность, выбирают жилье дешевле, реже ходят в рестораны и гораздо внимательнее относятся к каждой дополнительной покупке.

Главный риск этого сезона- не снижение туристического потока. Главный риск - снижение качества спроса.

Мне кажется, именно это сегодня является главным вызовом для бизнеса на юге России. Рост издержек, дорогие кредиты, инфляция, изменение налоговой нагрузки, сложности с логистикой и общая неопределенность накладываются друг на друга. В результате даже успешным компаниям становится все труднее строить финансовые модели, которые еще год назад казались вполне реалистичными.

И, пожалуй, именно это отличает нынешнюю ситуацию от большинства предыдущих кризисов. Раньше высокий сезон часто позволял компенсировать ошибки управления, неудачные решения или слабое начало года. Сегодня даже он перестает быть такой гарантией. Когда одновременно меняются потребительское поведение, стоимость денег, правила регулирования и операционные расходы, рассчитывать только на сезон уже недостаточно.

Мне кажется, главный вывод сегодня не в том, что российский бизнес разучился работать. Наоборот, многим предпринимателям приходится принимать решения в условиях, где количество факторов, не зависящих от них, стало рекордно высоким. Именно поэтому разговор о качестве управления постепенно сменяется разговором о качестве экономической среды. И пока эта среда остается настолько непредсказуемой, главным ресурсом бизнеса становится уже не способность быстро расти, а способность вообще сохранять устойчивость.