С кем я не работаю часть 2

По следам прошлого поста захотелось дать пояснения – почему я не работаю с теми, кто там перечислен. Короткий ответ: потому что там я буду менее эффективным.

Моя сфера интересов
Это музыкальные и лайфстайл фестивали. Я был на большинстве из них, знаю, что там происходит, какие люди туда приходят и что они там делают. Понимаю, почему бренды поддерживают такие события и как хотят представить себя.

Театры и музеи
Это совсем другая субстанция. Там не предполагаются активные бренд-зоны и большие логотипы. И бренды идут в такое, только если у них есть это в стратегии, а не потому, что там можно быстро получить большие охваты. А у кого в стратегии есть театры и музеи – я не знаю.

Если у вас есть такие задачи – напишите мне, соединю вас с топовым экспертом по театрам 👌

Рестораны и кафе
Это не распространенная история среди брендов (кроме алкоголя). Поэтому успех тут возможен, только если я приду в бренд именно в этот момент, когда у него есть задача зайти в какое-то заведение. Вероятность такого совпадения небольшая, поэтому я не хочу тратить время.

Вечеринки
По моим наблюдениям, разовые события 2-3 тыс человек бренды обычно не поддерживают. Поэтому тут слишком большая вероятность отказа для меня. Если только вы не Radugadiscoclub.

Форумы, конференции и B2B
Из того, что я видел – обычно, такие события поддерживают тематические подрядчики в этой сфере. А это небольшие взносы, а значит небольшая комиссия. Не интересно 🤷‍♂️

Клипы и телепередачи
Теоретически, туда нужны такие же бренды, которые поддерживают фестивали. Но это относится к digital и рекламе, а этими направлениями в компаниях обычно занимаются люди, с которыми я не знаком. Поэтому мимо.

События, до которых осталось меньше 3 месяцев
Почти никто из больших брендов не захочет суетиться, если до вашего события осталось мало времени. Обычный цикл выглядит так: знакомство -> организаторы придумывают и дорабатывают креатив -> просчет креатива -> переговоры по опциям и цене -> сделка.

И после всего этого должно остаться достаточно времени для анонсирования. К моменту, когда вы пришли, у бренда уже есть утвержденная стратегия и утвержденный бюджет. Поэтому согласие работать с вами приведет к появлению огромного количества доп работы для бренд-менеджера. А оно ему надо? В некоторых случаях да, если у вас очень классная история, но чаще нет.

События, которые проходят впервые
Это всегда опасная история, потому что ни у кого нет уверенности, что событие пройдет именно так, как описано в презентации, и что оно привлечет внимание аудитории и СМИ.

События, у которых раньше не было коммерческих партнёров
Отсутствие партнеров в прошлом говорит либо о том, что продукт сырой, либо о том, что организаторы не умеют продавать. Второе поправимо с моей помощью, а первое – опасно 😅

С другой стороны, если событие проходило хотя бы один раз – можно посмотреть фото и видео и оценить качество проекта и количество людей.

Именно так у меня случилось с фестивалем НУР в Казани (см. разбор). Прошлой весной ребята взяли мою консультацию. Я посмотрел их материалы, послушал их рассказ, и офигел от качества события, их подхода к работе и внимания к деталям. Поэтому прямо на созвоне предложил свою помощь. Так на фестивале появился Тинькофф 😊

В следующем посте подробнее расскажу о тех проектах, с которыми я работаю в этом сезоне.

Stay tuned 🙏