Развитие лидеров - Ицхак Адизес 🤝

Меня так зацепила концепция Ицхака Адизеса, что я не могу перестать отсылаться к ней при любом вызове, связанном с командой и главное - самим собой

Если кратко: в управлении он выделяет 4 функции руководителя - PAEI, это четыре управленческие роли: (P) Производитель результатов, (А) Администратор, (E) Предприниматель и (I) Интегратор. Идеальных управленцев со всеми 4 силами не существует, партнеры и коллеги дополняют друг друга своими сильными сторонами. А лучшим СЕО Адизес признает того, кто лучше всех знает свои слабости и на них подбирает людей для компенсации

Аспект команды стал для меня фокусом внимания далеко не сразу, но когда пришло осознание его важности - это случилось вообще неправильно. Любые ошибки команды вызывали конфликтное настроение, и не понимая этого, я ожидал и требовал от каждого человека, чтобы он был PAEI сразу - и производить результат, и классно администрировать, еще видеть возможности как предприниматель, и, конечно же, поддерживать командный дух. Такое ожидание на самом деле было и к себе - одну неделю я - P, следующие две недели - E и так далее, но такой подход, если вообще не приведет к результату, то как минимум будет оочень долго к нему подводить

Концепция, как часто бывает, лежит очень на поверхности, но в рутине не видишь очевидного - люди разные, и сильные команды строятся из комбинаций, например PaeI, pAeI и paEI людей - то есть с разными склонностями и особенностями

Вывод: важно понять свой архетип, сильные стороны прокачивать, а по слабым - отстать от себя. Так же и по команде - отстать от администраторов (А) и не требовать от них гениальных идей по стратегии продукта

Очень советую книжку или хотя бы краткое содержание, если ты чувствуешь просадку в оргструктуре

Читали эту книжку? Оказалась полезной?