Чем я занимаюсь последние 3,5 года?

Часть 2.

В прошлом посте рассказал вам, как выглядил первый год работы на самого себя.

Очень голодно, но безумно интересно)) И с каждым днем становилось все интереснее.

И так - про карьерный трекинг.

Мне хотелось сделать такой продукт, который бы полностью метчился с болями людей, для которых он преднозначен — джунов разработчиков, которые ищут первую работу.

Нет коммерческого опыта?

- Давать стажировочный опыт в рамках карьерного трека.

Нет опыта прохождения собеседований?

- Сделаем лучшую подготовку к интервью, максимально персонализированную и побольше практики и встреч с ментором.

Боишься, что мы не будем заинтересованы в результате? (а зная себя такое очень может быть)

- Давайте сделаем подвязку под % от зарплаты. Чем выше зарплата, тем больше мы заработаем.

А давайте ваще возвращать первоначальный взнос, если мы не сможем трудоустроить?

- давайте!

Думали даже вообще над тем, чтобы убрать какой-либо первоначальный взнос. Ведь это круто для клиента, если он ни чем не рискует.

И мы даже тестили эту модель. Но чтобы экономика продукта сходилась, нам нужно было брать где-то 20-30% от годовой ЗП. И не все на такое соглашались. Плюс мы обрекали себя на работу с людьми, которые не делают никакой вклад на старте (Т.е мотивация такого человека просто взять и пропасть в какой-то момент может быть очень высока - ведь он ни чем не рискует.)

И сделать с таким подходом продукт для 1000 джунов — просто нереально, это очень рисково, что просто нечем будет платить зарплаты.

Резюме, оформление портфолио и тд — мы понимали, что это также надо взять на себя.

Отклики?

- Давайте еще и отклики будем за них делать!

А вот было бы круто еще, если бы у нас была своя база контактов HR и рекрутеров, которым наши студенты могли писать.

- Сделаем!

И партнеры, которые регулярно через нас могли бы искать сотрудников.

- Тяжело, но давайте попробуем.

И все это практически без ограничений! Чтобы вот заплатил денежку, и дальше как all inclusive. Чтобы ваще не париться и чтобы один продукт закрывал все.

Ролс ройс среди трудоустройства.

Это конечно утрировано, но планы были именно такие.

Так и родился концепт продукта, который мы пошли делать.

Изначально было понятно, что самое главное в нем «люди». Т.е это те менторы, которые будут готовить ребят в рамках нашего продукта.

Наша задача лишь дать направление и структуру, по которой они смогут работать.

Изначально мы хотели сделать продукт для 4 направлений: Java, Python, Frontend и Data Sience.

И блин, найти Senior разработчика, который будет готов менторить и будет делать это ХОРОШО — прям задача. Вернее найти его на месяц-два не так уж сложно. Но сделать так, чтобы этот человек у тебя проработал ГОД или ДВА. И чтобы ему было хорошо - вот это уже задачка со звездочкой.

Пришлось учиться нанимать правильных людей в команду, онбордить их и создавать такие условия, чтобы было приятно у нас работать.

Для меня, разработчика, это наверное был самый тяжелый челендж. Раньше мне казалось, что люди как роботы. Нанял человек, дал ему инструкцию, и он сидит работает, приносит пользу.

На деле — нифига))

И чем больше людей в команде, тем сложнее становится все это менеджерить.

На сбор самой команды у меня ушло наверное месяцев 6, и то это бесконечный процесс, который идет всегда. Все равно рано или поздно кто-то уходит и нужно добирать новых людей в команду.

Но, было в новых людях и что-то хорошее - новые члены команды часто приносили с собой дополнительную ценность. Контакты рекуретеров с прошлых мест работы, свой опыт найма и проведения интервью, многие работали в каких-то компаниях конкурентах и делились своим опытом, рассказывая, как у них все устроено.

Это было очень ценно.

На самом деле очень многому я научился от всех тех людей, которые за это время у нас работали.

Продолжение внизу 👇