😄 💭 Lean Inception и золотая середина MVP

Философский пост в свете последних событий в моей творческой деятельности.
Задумался вот о чём.

Когда бизнесу нужен MVP — срочно, в сжатые сроки, нужно проверить гипотезу — какой минимальный срок и объём функционала мы можем реально поставить?
И с каким количеством технического долга?
Где проходит та самая грань, золотая середина, ниже которой — уже плохо, а выше — просто работа в стол?

Наткнулся на статью в блоге Мартина Фаулера — Lean Inception от Пауло Кароли (создателя термина Lean Inception).

Он описывает, как опытные команды и компании сокращают время старта нового проекта с двух недель до одной.
И эту неделю они называют Lean Inception — время, когда команда формирует видение MVP, договаривается о функционале, сроках и возможностях.
То есть на выходе есть чёткое понимание: какой именно MVP мы делаем, где эта золотая середина, и зачем.

И вот я думаю — это реальность или утопия?
Почему в одних компаниях такие осознанные процессы — это базовый минимум, а где-то это звучит как мечта?

На мой взгляд, всё упирается в направленность компании и её руководство.
В возможность нормальной коммуникации с бизнесом, в зрелость диалога и адекватную оценку результата после Lean Inception (будем считать что таковой имеется).

P.S.:
ИМХО: 🧠 Лучшие IT-бизнесы строят не бизнесмены, а инженеры, ставшие руководителями.
Потому что они глубже понимают, что стоит за решением сделать «ещё чуть-чуть» или «и так сойдёт».
И вот на этом понимании и строится реальный баланс между скоростью, качеством и смыслом.
Ну и коммникация тоже прозрачнее из-за «разговора на одном языке».

#L #LeanInception #Agile #MVP

👏