Вы должны четко понимать что рекрутер ≠ заказчик.

1) заказчик из подразделения которое нанимает очень часто имеет сложности с тем, чтобы сформулировать кто конкретно ему нужен. Большие сложности. Он также нифига не понимает, как это соотносится с тем, что есть на рынке.

2) рекрутер (если в компании нет крутого HR BP) нифига не разбирается в том, что делает заказчик и кто в реальности ему нужен.

И вот 1 и 2 собираются и начинают брейнштормить по требованиям к кандидатам 😂😂😂

Результат, как правило, какой-то шаблонный набор требований, который «вроде ок» для рекрутера и который «ну ты же рекрутер, тебе же виднее» для заказчика.

Очень многое lost in translation

Потом случаются две вещи:

1) так как описание написано фигово - на него откликается фиг знает кто

2) если отклики смотрит рекрутер, он применяет к ним какие-то свои критерии, соответствующие его представлениям о прекрасном, но в большинстве случаев не совпадающие с критериями бизнес-владельцев

Если отклики смотрит бизнес-владелец, то он мало смотрит на формальные критерии. Ему важно то, насколько человек соответствует его внутреннему ментальному шаблону идеального кандидата (который он на шаге 1 не сумел донести до рекрутера ))). Он думает, где может пойти на компромисс с реальностью, а где нет.

Выводы здесь простые и их 2:

1) описания вакансии в подавляющем большинстве случаев написаны фигово, и на требования там надо ориентироваться лишь примерно. Высока вероятность, что в реальности людям надо совсем не то, что там написано.

2) всегда старайтесь откликнуться напрямую бизнес-владельцу вакансии, а не рекрутеру. Шансы на успех по многим причинам (не только по этой) гораздо выше.