РЕВИЗОР ПРИЕХАЛ. И УЕХАЛ.

У нас тут произошла преинтереснейшая борьба ведомств. Минфин предложил пересмотреть правила налоговых льгот для IT-компаний. Сейчас для преференций не менее 70% дохода должно приходиться на профильную деятельность. В эту долю засчитываются и деньги от связанных компаний. Ведомство хотело такие поступления исключить.

Проще говоря, крупный банк может держать разработчиков в отдельной IT-дочке, которая пишет для него приложения, внутренние системы и другое ПО. Пока оплата от материнской структуры считается обычной профильной выручкой. По версии Минфина родственные деньги перестали бы помогать набрать необходимые 70%. Не прошёл порог, лишился льгот.

Минцифры предложение не поддержало. Максут Шадаев 30 сентября потребовал убрать спорную норму, а в документы, внесённые правительством в Госдуму, она в итоге не попала. Действующие условия решили не трогать.

ВАШУ ЦИФРУ!

В августе мы писали, как к айтишникам направлялся ревизор. Счётная палата проверяла, насколько эффективно отрасль пользуется господдержкой. Предыдущий такой аудит закончился повышением страховых взносов, поэтому мы тогда и предположили: государство постепенно перейдёт от вопроса, сколько льгот отсыпать IT, к вопросу, кому именно.

Долго гадать не пришлось.

Минфин попробовал провести границу по происхождению денег. Если команда написала банковское приложение и продала его стороннему заказчику, доход подходит. Если точно такую же работу оплатил собственный холдинг, для расчёта льгот её предлагали не замечать.

Для Минцифры такой подход оказался слишком грубым. Ведомство указывает, что именно внутри крупных групп работают полноценные центры разработки, а нынешняя система позволяет холдингам вкладываться в собственные технологии.

Тем временем границу IT сектор решил, что лучшая защита это нападение. Правительство предложило допустить к тем же налоговым преференциям сервисы электронных и аудиокниг по подписке. А что, книжки читать полезно (иногда и для кошелька).

Пока победила логика Минцифры, и не зря. Внутренний заказ для IT-дочки становится полигоном, где растут команда, продукт и компетенции, а деньги остаются внутри группы и работают на собственную разработку. Потом с этим багажом уже можно идти на внешний рынок.