Где взять деньги на устойчивое развитие, если денег на него нет?

Вопрос стал центральным на вчерашней сессии «Стартовый набор: как запустить устойчивые инициативы при ограниченных ресурсах» на Форуме Ассоциации менеджеров России.

И, кажется, хороший ответ мы собрали вместе с:
🔘Анной Бурлаковой, МИРБИС,
🔘Анной Алексенко, Legal Principles,
🔘Алёной Оловянишниковой, ТЕХНОНИКОЛЬ,
🔘Юлией Обуховой, «Дербент Вино»,
🔘Альфиёй Гафуровой, Газпром-Медиа Холдинг,
🔘Татьяной Эндеко, «Новый социальный вектор».

Мы намеренно собрали очень разные кейсы — от юридического консалтинга и винодельни до крупного медиахолдинга промышленной компании и автозавода. И оказалось, что почти нигде устойчивые инициативы не начинались с появления отдельного большого бюджета или нового департамента, но с ресурса, и это не только деньги.

У компании уже могут быть:
— экспертиза и время сотрудников,
— медиаресурс и доступ к аудитории,
— существующие коммуникационные и HR-инструменты,
— партнёры, НКО и городские сообщества,
— маркетинговые бюджеты и инфраструктура.

Например, в Газпром-Медиа социальные программы запускались без отдельного бюджета: вместо денег работали медиаресурс и pro bono-компетенции сотрудников. В ТЕХНОНИКОЛЬ корпоративный PR превратил спортивную активность сотрудников в благотворительный проект. А «Дербент Вино» постепенно превратило маркетинговое партнёрство с арт-резиденцией в большой фестиваль и просветительскую платформу.

Поэтому, если хочется запустить практику устойчивого развития, но «денег на это нет», возможно, первый вопрос стоит ставить немного иначе: не «Где найти бюджет?», а «Какой ресурс у нас уже есть и что мы можем на него обменять?».

В итоге вместе с коллегами мы сформировали наш стартовый набор:
1️⃣Начинать с задачи бизнеса, а не с создания нового отдела.
2️⃣Искать ресурс внутри того, что уже есть: в процессах, компетенциях, медиа, времени команды.
3️⃣Делать низкий порог входа: небольшой пилот, понятная цель, быстрый результат.
4️⃣Подключать партнёров — НКО, сообщества, экспертов, художников, жителей — когда внутри компании не хватает экспертизы или ресурса.
5️⃣Сразу думать, как эффект будет измеряться и встраиваться в управленческую практику.

Спасибо всем спикерам и участникам за очень честный разговор!

💬Янг Групп #Экспертиза