Юля Глотова, HRD

Про #менеджмент для #руководителей

▶️ Есть у руководителей часто одна «мечта»: чтобы «команда ответственная была». Обычно под этим подразумевают не только качественное и своевременное исполнение задач (=исполнительность), а проявление таких качеств, как проактивность и самостоятельное принятие решений.

Но прежде, чем ждать от сотрудников проявления ответственности и проактивности, руководителю нужно спросить себя: создаю ли я условия, в которых сотрудники могут проявлять эти качества?

▶️ Что мешает этому?

1️⃣ Бюрократия. Если любые изменения в компании проходят с трудом, всё строго по регламенту, а новым начинаниям нереально реализоваться, то ждать инициативы бесполезно. После нескольких неудачных попыток сделать что-то лучше, люди теряют к этому интерес.

2️⃣ Менеджерский страх потери контроля. Возможно, был негативный опыт ранее, а возможно руководитель считает, что в этом его главная функция. Но когда руководитель не «отпускает» и проверяет каждую задачку, сотрудник принимает это, и всю ответственность переносит на него. Ведь «я же ничего не решаю».

3️⃣ Неумение делегировать. Схожий пункт, но он про правильное распределение задач, «не тащить» все на себе, а распределить свои же задачи. Действительно отдать полномочия в рамках должности сотрудника. Определить «лимит» сотрудника на принятие решений. Ответственность растет ровно настолько, насколько руководитель готов отпустить контроль и позволить команде сделать всё не так, как бы сделал он сам.

4️⃣ Ответственность развивается только там, где есть пространство для экспериментов и право на ошибку. Сотрудникам нужно знать, что «ошибки случаются» и что делать, если что-то пошло не по плану.

❗️ А как развивать эти качества у команды и какие для этого есть инструменты - это уже отдельная история...

На выходных посмотрела фильм Нолана «Одиссея», знаю, что мнения о нём очень разные. Мне понравилось: три часа в кинотеатре пролетели незаметно.🫶

Но особенно мне интересно рассмотреть этот фильм с точки зрения лидерства главного героя.
На его примере отлично видно, что лидерство бывает разным и лидеры - это те же обычные люди, они испытывают самые разные чувства, им тоже может быть тяжело.

Но именно способность в сложной ситуации собраться, взять ответственность на себя, придумать план и объединить вокруг себя нужных людей, чтобы этот план реализовать - вот что делает лидера, лидером. И ещё, конечно, внутренняя вера в себя и в то, что все делаешь правильно.🔥

А вы смотрели этот фильм? Как вам? Делитесь впечатлениями!👌🏻

Про #менеджмент

Сегодня снова будет немного про личное, но с выводами.👍🏻

У меня творческий кризис, никак не могу возобновить регулярно писать посты здесь. И вот вроде мысли на разные темы пробегают, о чем хотелось бы написать, но собраться и оформить их в законченную мысль не могу.🙈

Вы спросите, “слышала ли я про chat gpt”? Конечно, отвечу я, но это место для моих личных умозаключений и личном опыте, поэтому хочу продолжать это делать самостоятельно.

В одной запрещенной сети классно пересматривать фотки прошлых лет, вспоминать, как все было, а этот канал для меня как «фотоальбом» моих профессиональных размышлений и роста.

▶️ Я считаю, что без саморефлексии невозможно двигаться вперед и это важное качество для развития личности, поэтому регулярно сама себе задаю вопросы. (К - коуч же😀).

Так вот спросив себя “почему я перестала писать в своем канале, хотя мне важно это делать?”, поняла: последние два месяца мне даются непривычно тяжело.

В голове сотни новых контактов, задач, взаимосвязей на работе, а также куча бытовых вопросов дома. И кажется, что все ресурсы направлены на работу оперативной памяти и на «творчество» уже нет сил.
Но дело не только в когнитивных способностях, когда организм находится в состоянии стресса, мозгу практически невозможно генерировать новые идеи.

И вот тут время для аналогии с управлением командой:

▶️ Если руководитель постоянно “тушит пожары”, у него никогда не останется времени ни на стратегию, ни на аналитику, ни на долгосрочные решения. Авралы не могут быть нормой жизни руководителя. Постоянное погружение в операционку - это исключительно проблема руководителя: либо неправильно выстроены процессы, либо нет делегирования, либо не развита ответственность у сотрудников, либо он сам не может сказать «нет» и т.д.

Да, случаются экстренные кейсы или проекты, но если вы, как руководитель, постоянно думаете, что вам нужно подумать о важном, что-то поменять , но ничего не происходит, потому что вам некогда, то начинать надо с признания своей управленческий ошибки.🙏🏻

Надеюсь, этот текст поможет кому-то задуматься о балансе между операционкой и стратегией и спланировать свое расписание на неделю «правильно».❤️

С вами была ваша Юля.
Не переключайтесь:)

Про #коучинг для #всех

Сегодня у меня радостный день, я получила диплом по психологическому бизнес-консультированию.🔥 Не успевала сдать выпускную работу вовремя, дописывала ее в поездках между Питером и Москвой, но защитила на отлично!🤪


Мой диплом основан на реальном кейсе, где я описывала методику выбранной работы с клиентом: от психометрического диагностирования до конкретных коучинговых техник.

Посмотрев на получившийся результат, я в очередной раз убедилась: если вы идёте в коучинг, изменения неизбежны.

Да, иногда результат не виден сразу: кому-то для перемен нужна неделя, а кому-то месяц или год. Но сфокусированное и концентрированное погружение в решение задачи или проблемы, взгляд на ситуацию с разных сторон всегда формирует новые нейронные связи. А значит со временем обязательно приходят ответы и происходят перемены в поведении.

Поэтому, всем коучинг!👌🏻
А я пошла думать, чему еще мне поучиться!

Как-то так :))

Про #адаптацию для #всех

Этот пост я писала 2 недели! Сейчас поймете почему.🙈

Прошло 1,5 месяца, как я вышла на новое место работы. Так случилось, что несколько моих бывших коллег одновременно трудоустроились в разные организации, и мы вместе обсуждаем, как и у кого проходит адаптация.🙈

Казалось бы, если ты - руководитель, то уже многое видел и знаешь, поэтому всё должно пройти легче, но нет - онбординг остаётся испытанием для всех.🤪Важно перестроиться под новые процессы, людей, культуру, выстроить отношения с командой. А учитывая, что уровень ответственности и ожиданий от руководителя выше, то и нагрузка на руководителя-новичка Х2.

❌ Моя личная сложность - поломка внутреннего «компаса», то, что раньше казалось правильным, здесь работает иначе, поэтому начинаю сомневаться и осторожничать в решениях.


Мои лайфхаки во время адаптации:

▶️ Систематизировать всю новую информацию в любом удобном виде (за первые 3 недели я исписала целый блокнот и нарисовала много разных схем в miro).
▶️ Не критиковать, а попытаться разобраться, как и почему все устроено, задавать вопросы, искать первопричины.
▶️ Сбиться по целеполаганию со своим руководителем.
▶️ Постараться с кем-то подружиться. Да, мы не в детском саду, но когда появляется «свой» человек, то психологически становится легче. Для этого и заводят бадди в компаниях.
▶️ Не делать выводы про людей в первые месяцы, не увольнять туда же.
▶️ «Снимать» стресс даже если вам кажется, что с вами все в порядке. Мне помогает прогулка после рабочего дня и разговоры с близкими.

Пока я провожу за рабочими задачами по 10 часов в день, а еще ряд бытовых вопросов по организации жизни в Москве, совсем мне не до постов. Но не теряю надежду вернуться к спорту, культурно-социальной жизни и к вам здесь. Скучаю!❤️

А вы как адаптировались, помните свой опыт новичка?

#личное

На днях у меня случился профессиональный юбилей!🎂
20 лет, как я работаю в HR. Самой не верится, но это факт.🔥

Часто меня спрашивают, как я попала в эту сферу и планировала ли стать HRD?
Отвечаю: попала случайно, а вот карьеру строила осознанно.

Еще во время учебы я поняла, что хочу «работать в офисе», но не знала, кем именно.🙈 Так мое первое офисное место работы началось с позиции офис-менеджера. Я успешно справлялась со своими задачами и через 6 мес. мне предложили перейти в отдел персонала. Тогда я понятия не имела, что это такое, но согласилась. Продвижение, как ни крути 🤣
В мои профессиональные обязанности входило размещение вакансий и кадровое делопроизводство.
Но вскоре я осознала всю многогранность и глубину HR сферы и пошла дополнительно учиться искусству управления персоналом.
Так что для меня , HR - это любовь с первого взгляда.🩷

▶️ А теперь про карьерный путь. Еще до офиса я работала барменом и управляющей ресторана. На тот момент про предпринимательство я не думала, да и времена были другие, поэтому карьерные возможности ресторанной сферы мне показались ограниченными.

И я ушла из ресторана в центре Питера в офис-менеджеры, уронив свой доход в разы.
Но я понимала, что зарабатывать в моменте хорошо, но это не даст мне реализовать все свои амбиции.

Каждый этап моего карьерного пути и каждый работодатель выбирался осознанно. С одной стороны мне важно попасть туда, где мои ценности совпадут с ценностями компании, но также получить конкретные навыки и опыт от новой позиции, который я смогу использовать в дальнейшем. Например, после работы менеджером по персоналу в моей первой компании (это был не очень большой филиал) я захотела перейти в крупную компанию с выстроенными HR-процессами, ориентированными на американо-европейские подходы.

Я готова идти на понижение финансовое и карьерное, если я вижу перспективу.
Поэтому когда просят карьерную рекомендацию, особенно «а стоит ли принимать оффер на Х руб. больше», я всегда говорю: выгода здесь и сейчас - это выгода в моменте,

а как это решение отразится в перспективе? А насколько это предложение соотносится с ценностями? Какие навыки приобретешь?

Чем раньше человек начинает строить свою карьерную стратегию, тем эффективнее. Без понимания своего пункта назначения, сложно сформировать правильный маршрут и принимать решения в моменте. Но заняться этим никогда не поздно, точно также, как и понять, что «душа просит чего-то другого» и начать все заново.👌🏻

И в завершении я хочу сказать, что я с теплом и благодарностью вспоминаю каждого свое место работы. Удача, наверное, в этом тоже присутствует, но основное - это правильный выбор, базирующийся на понимания себя и своей карьерной цели. 👐🏻

Всем пятничный привет! 👐🏻

Все мои когнитивные способности в онбординге, поэтому на этой неделе могу выдать только смешную, но актуальную картинку.🤣

За меня не переживайте, мне все очень нравится на моей новой работе!👌🏻

Картинка не моя, авторские права соблюдаю, забрала ее с канала Андрея Курпатова.

Для #всех про #найм

Привет всем!👐🏻

Надеюсь, вы уже включили режим «выходные» на полную. 🫶
Пока я лечу из Москвы в свой Петербург, решила написать про инициативы Правительства касательно регулирования процесса найма. Ничего не принято еще, но на рассмотрении.

▶️ Признать юридическую силу оффера

На мой взгляд, это очень важный шаг, который поможет защитить интересы кандидата. 💯

Когда-то давно мне лично довелось столкнуться с ситуацией, когда компания отозвала оффер буквально на следующий день после его отправки, узнав о реорганизации от своей Управляющей компании. К счастью, в моём случае всё обошлось благополучно, так как я не успела уведомить текущего работодателя, а спустя полгода никого из управленческого состава, кто меня интервьюировал, уже не было.

Но я знаю немало примеров, когда кандидаты оказывались в печальном положении из-за отзыва оффера. Безусловно, существуют недобросовестные работодатели, однако иногда обстоятельства складываются так, что компании вынуждены менять своё решение. Со стороны бизнеса решение понятно, но и кандидата понять нужно.

Именно поэтому принятие закона о юридической силе оффера может стать важным инструментом урегулирования ДО трудовых отношений. Тем не менее, важно предусмотреть механизмы защиты работодателей в том числе, например, учитывать срок действия оффера.

▶️ Анонимные резюме на работных сайтах

Следующая инициатива предлагает исключить из резюме такие персональные данные, как фамилия, имя, пол, возраст, семейное положение, фото. Предполагается, что таким образом работодатели смогут ориентироваться исключительно на профессиональные качества и опыт соискателей. По мне так сомнительная идея: современные технологии позволяют легко идентифицировать по тому, что написано в резюме с существующими внутренними базами данных. Не всех, но все же. Зато срок закрытия вакансий увеличит. А те работодатели, которые имеют явные требования по полу/возрасту и так далее в любом случае откажут кандидату, но уже после встречи. Мысль «дать равные возможности кандидатам» - правильная, но вот над реализацией надо подумать.

▶️ Фан-факт про оффер🤣

И напоследок, я тут узнала, что на русском принято писать
оффер с одной буквой ф.

Оффер ❌
Офер ✅


Хотя лично я привыкла писать его с двумя «ф».
А вам какой вариант написания ближе: офер или оффер?

И снова я 👐🏻

Поделюсь с вами своими главными изменениями в жизни: закончился мой gap year*, и я переехала в Москву.🔥

Немного волнительно открывать новую главу своей жизни! Я всю жизнь прожила в Питере и пока не представляю, что это такое жить где-то еще!

Gap year - это был мой осознанный выбор и лучшее решение однозначно! (рекомендую всем🙈)
Даже сложно перечесть все вещи, которые я за это время успела сделать и попробовать: училась много и разному, путешествовала, играла в падел и сквош, не пропускала ни одной выставки, предпринимательствовала, провела много чудесных дней со своей семьей. Примерила на себя много социальных ролей, какие-то мне понравились, какие-то не очень. Я хорошо прокачала себя, как коуч и ментор, но самое главное - я нашла ответы на вопросы, которые искала, а еще полностью восстановилась и готова к новым вызовам!❤️

Впереди меня ждет интересная и непростая профессиональная задача, где мне будет нужно применить не только весь свой прошлый HR опыт, но также вывести свои лидерские навыки на новый уровень.

На самом деле когда-то я прямо мечтала работать здесь, и вот наконец-то моя мечта сбылась!❤️ Сейчас бегу на оформление!
Пожелайте мне удачи!🤞🏻
Скоро расскажу все подробнее.

*Gap year в контексте работы - это осознанный перерыв в карьере длиною в несколько месяцев или год.

Про #лидерство для #всех

Всем привет!👋

Летом время летит быстро, у меня столько событий, но начну по порядку. На прошлой неделе я была на замечательном мероприятии для HRD от Т-Банка.

Идеальная организация во всем: начиная с пригласительных до спикеров, тем, аудитории.😍 На встрече старались мыслить масштабно и далеко, обсуждали семью: какая она сейчас и какая будет через 10–100 лет, как работодатель может влиять на семью и её ценности.

❗️ Очень просто рассказать, как устроено что-либо сейчас, но довольно тяжело размышлять в горизонте отдалённого будущего. Вот попробуйте сами на любой теме:

только фантазируйте не поверхностно, а довольно подробно распишите выбранную тему, как она будет реализована в далёком будущем.

▶️ Для чего это полезно делать руководителю? Ведь кажется, что насущные вопросы важнее отдалённых и пока ещё несуществующих.

Есть такая метафора: успешный лидер может легко переключать «ближний и дальний свет» управления. Ближний свет - это погружение в операционку, а дальний - про стратегию, проектирование будущего компании, своей команды, технологий и т. д.

❗️ Если руководитель не считает важным на постоянной основе думать о том, как будет развиваться его компания и делиться этим контекстом со своей командой, то он будет вечно тушить пожары, а команда не будет чувствовать, что делает значимое дело.

▶️ Стратегическое мышление - навык, который прокачивается.💯 Поэтому вопреки вечно забитому календарю и горящим вопросам нужно регулярно выделять время на анализ, своё обучение, чтение новостей/бизнес-кейсов, участие в стратегических сессиях и брейнштормах. Так мы тренируем мозг и развиваем новые нейронные связи 🧠, которые позволяют видеть картину широко и далеко.

▶️ А вам сложно выбираться из операционки ради стратегии?
Да - 😓
Нет -👌🏻

Всем привет! Рекомендую заглянуть в комментарии под пост.
Дима Чумак, потрясающий тренер по ораторскому мастерству, записал рекомендации, как выигрывать время на ответы в неожиданных для вас ситуациях.
Диму я знаю много лет, подготовка с ним к выступлению превращается в увлекательное приключение!🔥

Всем привет!👐🏻

Напишу снова про #найм, но теперь для #соискателей.

Близкий мне человек поделился, как он готовился к интервью в компанию, вакансия которой его ну очень заинтересовала.🔥

Думаю, что многим соискателям эти идеи можно взять на заметку:

1️⃣ Хорошего резюме и сопроводительного уже недостаточно, поэтому кандидат сделал портфолио своих достижений. Обычно, портфолио - обязательный атрибут дизайнеров, фотографов, копирайтеров, продактов. Разработчики делают очень схожую по смыслу вещь, когда выкладывают свой код в Гитхабе. Но во многих профессиях можно визуализировать по сути то, что отражено в резюме.

Строчка в резюме: внедрила перформанс ревью, а в портфолио это может быть несколько скринов внедренной системы и т.д.

Это сразу позволяет увидеть, что написанное вами - правда, а также сразу оценить ваш подход, стиль, уровень. То есть это способ наглядно и быстро продемонстрировать результаты своей работы. В портфолио включаем самое важное, чем вы гордитесь.
2️⃣ Помимо самостоятельного отклика на HH, через знакомых был найден контакт внутри организации, который помог промоутировать резюме и отправить его дополнительно напрямую в HR. И это сработало, кандидат попал в воронку найма!🔥
3️⃣ Перед интервью, мой друг решил хорошо изучить продукт и сервис данной организации, став тайным покупателем. По итогу своих наблюдений была составлена короткая презентация: сильные стороны сервиса/бренда, проблематика, а также как непосредственно будущая деятельность соискателя поможет имеющие проблемы решить.

❗️ А теперь оцените, одна потенциально подходящая вакансия, но какое количество проделанной работы было сделано.🔥Да, это усилия, но именно они привели к тому, что за неделю соискатель прошел все этапы интервью вплоть до интервью с Топ менеджерами.

Сейчас герой поста в ожидании фидбека, поэтому держим за него🤞🏻

Кто я?
Молодая женщина, тысячелетняя старушка, готовый на движ экстраверт, неисправимый холерик, загадочный меланхолик. Кто я?

🎤Об этом спросила прохожих — смотрите новый выпуск интервью с моими москвичами и пишите свои ответы в комментарии🤩

🤩Подпишись на @etoyamoscow, чтобы не пропустить вторую часть

А вот я и нашла ролик с моим участием!🤣

#непрошенныесоветы #длявсех

Всем привет! 👐🏻

Сегодня утром я включила режим туриста и неспешно прогуливалась по парку Зарядье. Как вдруг на меня налетела группа девушек-репортеров: с камерой, микрофоном и что-то там про социологический опрос москвичей стали говорить.
И дальше все как в тумане. Я совсем не москвичка даже.🤣 Но я так растерялась от всего происходящего, что забыла обычные слова, а не то чтобы вспомнить названия улиц или какие-то даты. В общем, за пару минут я испытала дикий стресс и позор.🤣 На вопросы я кое-как ответила, но это точно была не лучшая версия меня.🫣

После чего я начала анализировать, что же это было со мной такое?

Ведь я спокойно провожу рабочие встречи, тренинги, лекции, записываю подкасты. И уверенно вещаю на аудиторию в 5 тысяч человек. Но тут я как будто обнулилась.

А все потому, что сработал эффект неожиданности и отсутствие именно такого медийного опыта. Когда-то в начале карьеры я также нервничала перед публичными выступлениями, и голос дрожал, и мысли разбегались.
Но публичные выступления - это навык! И его можно выработать.💯

Что для этого нужно?

🟢 Безупречно знать материал, который вы будете рассказывать,
🟢 Верить в свою идею, в то, что вы хотите до слушателя донести,
🟢 Обязательно готовиться к каждому выступлению, репетировать.
🟢 Учится ораторскому мастерству (тренинги, курсы),
🟢 Практиковаться и практиковаться.👍🏻

Но все-таки надеюсь, что это интервью никто из моих знакомых не увидит. 🤣 Все же видели эти смешные видео в соц. сетях, где участники не могут ответить на элементарные вопросы. Теперь я начинаю их понимать…🤣

Про #коучинг

Всем привет! 👋

Я немного пропала 😎, а всё потому, что ездила к родным во Псков, а ещё готовилась к тренингу про коучинговый стиль управления, и весь фокус моего внимания был сконцентрирован на подготовке.

Вот всё знаю про тему и понимаю, как материал подавать, но каждый раз перед мероприятием я переделываю и переделываю презентацию и все мне не нравится и не нравится🤪 Хочется сделать программу всё лучше и лучше и ничего не упустить.
Знакомо вам такое?😎 Как лечите?🤪

И снова я радуюсь людям, которые приходят ко мне: все такие разные, но все такие интересные, стремящиеся к росту и ищущие ответы.❤️

Конечно, на встрече было и про философию коучинга и про конкретные инструменты руководителя. Но как участникам тренинга, так и всем, кому импонирует коучинговый стиль управления акцентирую внимание на то, что

🟢коучинговый стиль управления - это НЕ про замену функций руководителя, это про то КАК менеджерские функции исполнять,
🟢классический коучинг не равняется коучинговому стилю управления. Коучинговый стиль управления направлен на развитие потенциала человека, но при этом ориентирован на выполнение целей бизнеса в том числе.
🟢команде нужен в первую очередь лидер, а не коуч. Поэтому не забываем про свою основную роль.
🟢коучинговый стиль управления является наиболее желательным и частым паттерном менеджерского поведения, но не отменяет ситуационное лидерство, а скорее дополняет его.

Выше я уже неоднократно писала про коучинг - кто пропустил, можете ещё раз почитать тут и тут.
И буду рада вашим вопросам!🩷

Друзья,
у меня сегодня День рождения! 🥳
И да, я люблю этот день!
Люблю поздравления, подарки и вообще, чтобы было шумно, весело и ярко! Торт тоже, чтобы обязательно был!🎉

Я уже получила много теплых слов от вас! Спасибо, что вы есть у меня!❤️

Ну а если хотите меня особенно порадовать, то пожалуйста, сделайте репост о моем тренинге про коучинговый стиль управления.

Продвижение себя - моя головная боль и задача, которую мне нужно научиться делать.

❗️ Для ваших друзей и коллег, которым вы порекомендуете прийти на мое мероприятие, я сделала скидку 15%:

Промокод - VMESTE

Еще раз спасибо!
Всех ❤️

P.S. регистрация на тренинг: https://yglotova-hrd.timepad.ru/event/3944400/

#пронайм #дляhr

Всем привет!👋
Надеюсь, своим постом я не открою портал в ад и отписок😎

🟢 Индекс HH (соотношение резюме к вакансиям) в апреле составил 10,3. Это значит, что кол-во кандидатов, которые в поисках работы, по-прежнему на высоком уровне.

🟢 Но в HR кругах я продолжаю слышать обсуждение, что найм сейчас сложный: кандидаты не те, отклики нерелевантные, пробираться через ИИ резюме приходится, а нужных экспертов как не было на рынке, так и нет.

▶️ Вспомню свой 2023 год, когда мне нужно было нанять 2000 ИТ специалистов меньше, чем за год. На тот момент пропускная способность рекрутмент- команды была около 100 офферов в мес., за пару месяцев производительность надо было увеличить почти в 3 раза. Бенчмарк по ИТ рынку был - 3 оффера в месяц, моя команда делала - 5. И это был рынок жесткой конкуренции между работодателями и контроофферов.

За счет чего удалось в короткие сроки расширить найм и выполнить цель:

🟢 Четко выстроенный процесс рекрутмента с максимально подробной аналитикой на всех этапах.
🟢 Еженедельный контроль за прогрессом и мгновенная его корректировка. Застопорились на тестерах, потому что нанимающий ушел в отпуск, тут же решение, кто за него будет проводить интервью и т.п.
🟢 Обучение всех участников процесса навыкам интервьюирования, оценки и «продажи вакансии».
🟢 Постоянная генерация идей и проведение экспериментов, где есть «затык». На рынке нет go-разработчиков, открыли внутреннюю школу, где переобучали инженеров на нужный стек.
🟢 Работа с брендом: точечное участие в профильных мероприятиях, в направлениях по которым нам нужно было привлечь экспертизу.
🟢 Ну и конечно, ничего бы этого не случилось без профессиональной HR команды.❤️

Резюмирую, усилить найм удалось благодаря симбиозу хорошо выстроенной системы/процесса, точечного внимания к проблемным областям и поиску нестандартных решений там, где это требовалось.

▶️ Поэтому я по-хорошему завидую тем, кто сейчас управляет наймом. Я никогда не работала в условиях такого профицита кандидатов на рынке труда. Ведь всегда, самое сложное в найме было - это расширение воронки потенциальных кандидатов.

▶️ Сейчас кандидаты в избытке и нужен только хороший процесс рекрутмента с системой оценки, соответствующей текущим реалиям.

❗️ Если в такие удачные для найма времена компания не способна быстро закрывать вакансии, то это означает, что есть проблемы. Либо с самим процессом найма, либо с брендом, либо с некорректными ожиданиями от ролей.

Стояла бы сейчас передо мной задача по закрытию вакансий, то я бы предложила своей команде собраться и закрыть все позиции за 1-2 месяца. А дальше можно отдыхать и другими интересными hr вещами заниматься.😎