Чаты с LLM дают большее ускорение экспертам
потому что эксперты понимают, где LLM "лажает" и что у неё нужно спросить 😏
И что делать, если ты не особо то эксперт)

Представьте ситуацию, что новому руководителю дали задание подготовить стратегию подразделения.
А он при этом не очень то знает, что такое стратегия, в его представлении — это роадмап с набором ключевых проектов.
Поэтому он фокусируется на генерации этих проектов с помощью LLM: изучение отзывов, анализ фич конкурентов и т.д.
И даже не уточняет, а какая стратегия компании.

Опытные руководители знают, что стратегия и стратегический план — не одно и то же.
Стратегия — это набор принципов, правил, ориентиров, которые определяют, что мы делаем и, что даже важнее, чего НЕ делаем. Для стратегии важно определить миссию и видение, для этого провести конкурентный анализ и анализ рынка, определить ключевые стратегические цели. Для этого конечно LLM могут неплохо помочь.
Стратегия подразделения, как и стратегия продукта, должна встраиваться в более верхнеуровневые стратегии и стратегию компании.
Если таких верхнеуровневых стратегий (например, AI стратегии есть не более, чем у трети крупных компаний) и стратегии компании в моменте нет, то это грустно, но возможно предложения по стратегии как раз собираются для того, чтобы их создать.
А уже исходя из всего этого создаётся стратегический план.

Я тут тест провела 🫣 Спросила чаты с LLM, а что такое стратегия и как её подготовить?
И многие сразу начинают писать про стратегический план. Кое-какие всё же описывали более широко, вместе с видением, анализом, но всё равно про стратегию как набор правил сразу ни одна LLM не написала.
Потому что это одна из самых распространенных ошибок неофитов в стратегическом менеджменте.

Если писать планы и при этом не описывать миссию, видение, стратегию, то в компании будет рассинхрон.
Думаю, многие сталкивались с такими ситуациями, когда корпоративные лебедь, рак и щука с детальными планами не могли договориться о приоритетах, да и сами планы были явно противоречащими друг другу.
С большой вероятность причина в том, что нет стратегии.
Вот в примере вполне может быть, что руководителю дали задание не стратегию подготовить, а стратегический план, тоже такое вполне может быть, поэтому лучше доуточнить, если конечно знать, что доуточнять. ☺️

А что делать, как использовать GenAI, если не хватает экспертизы и даже не особо понимаешь, где именно её не хватает?
- Обязательно перепроверяйте и редактируйте ответы чатов с LLM, им нельзя доверять на 100%
- Если тема сложная и вы не уверены, то спрашивайте у нескольких чатов с LLM один и то же вопрос
- Ищите экспертов, не стесняйтесь к ним обращаться. На самом деле чем выше должность, тем больше человек консультируется с экспертами, вы действительно сэкономите много сил и времени и ещё мб карьеру забустите)
- Используйте готовые наборы промптов от экспертов, обменивайтесь промптами с коллегами
- По возможности ищите Copilot'ы под узкую тематику. Кстати, ряд крупных компаний уже начали делать Copilots для продактов, видела такие сервисы на иностранных рынках, для РФ возможно они тоже уже есть — еще не видела)

Чаты с LLM вам в любом случае дадут ускорение, но если использовать их бездумно, то эффект может быть отрицательным! 😳
Советы выше помогут снизить вероятный негативный эффект и дать вам ускорение ✍️