Расскажу, что же там на самом деле произошло 😳
Было. Изначально 4 команды  делились по продуктам и за каждой командой был закреплён БА, частично с функцией продакта.
Проблема была в том, что приоритет определялся score'ом, что не нравилось бизнес подразделениям, чьи задачи имели низкий score.
Квоты решили не вводить, хотя это бы решило проблему.
Стало. Нарезали 9 команд под каждого бизнес-заказчика. 3 БА сделали скрам-мастерами. В итоге директор по продукту уволился, а CTO был уже в процессе увольнения. Но CEO был доволен, т.к. ему "перестали капать на мозг".

Компания стала искать на рынке директора по продукту. Задача была настроить продуктовую функцию с вот такой схемой, в которой у одного продакта могли быть задачи сразу в 3-9 команд.
Я не подписалась на такую интересную задачу 😏

Выстроить оптимальную орг.структуру для продакт лида - одна из ключевых задач. От этого зависит производительность команд, скорость решения проблем, дублирование функций, рост тех.долга и мотивация!

Вариаций много, например, схема, где есть:
- платформенная команда
- команды под бизнес-заказчиков
Общий функционал делает платформенная команда, настройка/кастомизация у отдельных команд. Для AI продуктов эта схема хорошо подходит.
В том случае такая схема не подходила и ошибка привела к повышению текучести 🤷‍♀