Адепты перманентного роста опять без плана Б на 26 год

Весной при подготовке к защите стратегии принесла финансам фин.модели и планы, что с 26 года команда будет потихоньку сокращаться, потому что:
- повысится производительность (внедрен ИИ в процессы, исключены дублирования, изменена архитектура)
- многие проекты будут завершены, автоматизация будет >80%
- так как компания не растёт на порядок, то стоимость доп.% автоматизации уже станет слишком большой
А ещё был риск, что эффекты будут не такие радужные)
Мне финансисты сказали, что не верят в эти планы 😏, так как ещё никто так не делал, наоборот все руководители только увеличивают штат.
Предложили пересчитать, что все останутся, а "экономика" ухудшится. 🤔

Спорить и бороться с глубинными установками сложно, но можно)
Проблема то более глобальная: постоянное ожидание роста бизнеса, команд есть по опыту в более 90% компании.
Ага, ВВП не вырастет и на 1%, зато бизнес хочет расти не меньше, чем на 20%) Знакомо?

Кажется, что руководству и собственникам не нужна реалистичная картина и ответ на вопрос, как максимизировать прибыль при наиболее реалистичном развитии событий.
А нужно, чтобы кто-нибудь как-нибудь придумал, как обеспечить желаемый рост.

К сожалению, "продуктовое управление" нередко становится скрыващим глобальную проблему элементом, дескать, мы ещё не придумали КАК вырастем, но обязательно это сделаем, а вот у нас есть стратегия с ИИ и персонализацией.
Ещё хуже ситуация: дайте ресурсы, а мы придумаем как использовать.

Сейчас у многих период защиты и корректировок планов на 26 год. Не зря есть рекомендация готовить несколько вариантов планов. Только почему-то основным планом становится не наиболее вероятный, а тот, который наиболее соответствует спущенным сверху показателям роста. И далее его прорабатывают.
В стратегиях иногда добавляют слайд с рисками, но будем честны мало кто детально прорабатывает и риски, и наиболее реалистичный план.

Если рынок растёт, доля компании тоже, то проблема особо не заметна. Но потом, всегда внезапно как снег для коммунальщиков, наступает торможение и у компаний и команд не оказывается плана Б. Начинается сумбурное движение, прессинг "неэффективных".

Если вы руководитель команды, подумайте заранее о наиболее реалистичном развитии событий. Если разрыв с ожиданиями компании велик, то продумайте план Б для команды и лично себя. 🙏

Этот план Б даже может включать в себя:
- ваше увольнение/сокращение
- сокращение команды
- понижение в должности, перевод на другую роль
Подумайте об этом и просто будьте к этому готовы 🙏 Это даст спокойствие и сэкономит кучу нервов.

В жизни также, многие люди строят планы исходя из позитивного развития события, что:
- зарплата будет расти
- не появится внезапных трат (залив квартиры, угон машины, кражи, потери, доп.траты на лечение)
- вообще работа и трудоспособность будут всегда

Имейте план Б, но конечно желаю, чтобы он не понадобился 👌

AI or not AI?!
#планирование #менеджмент #риски