Вся эта схема для менеджеров отлично работает только при наличии РЕЗУЛЬТАТОВ и ПЕРСПЕКТИВ!
В 80% случаев ко мне как руководителю приходили с такой схемой без сильных результатов и с непонятными перспективами, дескать, кто-то другой (руководитель же) должен придумать, какие перспективы могут быть у человека, а не так, что человек сам предлагает, что может еще привнести в компанию. 😢
Схема универсальна, она работает, но для менеджеров важны и результаты, и перспективы!
Иначе денег то могут дать и начать закрытый поиск 😏 Таких случаев много.
Если ты ничего не даешь сверху, а только требуешь, то действует принцип "с террористами переговоры не ведем".
У меня лично другой подход через расширение зоны ответственности, когда ты приходишь с новыми проектами, расчётами и показываешь, как ты можешь помочь компании больше заработать.
И далее тебе постепенно расширяют зону ответственности, а уже должности и зарплата являются следствием.
Разговор о повышении зарплаты был обычно вскользь и в формате, что я уже сделала много чего и на рынке это стоит дороже. Через какое-то время получала либо премию, либо повышение.
В идеале договариваться, а что будет при выполнении проекта, достижении результатов, но это не всегда возможно.
Возможно - договаривайтесь заранее, нет - тут каждый сам решает. Для меня лично важнее опыт ("строчка в резюме") и увеличение капитализации, поэтому я могу вписаться даже если нет чётких гарантий повышения зп потом.
Но знаю ребят, которые без гарантий отказывались продолжать и уходили. Не скажу, что у них как-то хуже карьера складывается, но в лидов так никто из них и не вырос 🤷♀
Post #161
102
Немного продакт Как увеличить шансы на повышение — советы от руководителя Я получала повышения в должностях внутри 5 компаний. Как Product lead десятки раз принимала решения по поводу изменения условий сотрудников: изменения функционала, повышения грейдов, повышения зарплаты.…
- 👍 1