Привет, я ваш главред

Найдена лучшая пятничная коммуникация 🍷

Нанимайте людей, которые знают, что такое бросок на инициативу🎲

Я играю в D&D уже четыре года, и за это время поняла одну вещь: это не просто настолка, а очень точная модель того, как люди думают, взаимодействуют и принимают решения. Чем глубже я в этом хобби, тем чаще ловлю себя на мысли: человек, который играет в D&D, часто приносит в работу очень полезный набор навыков — особенно в IT, digital и контент-маркетинге.

Если человек играет в D&D, он:

✅умеет думать на несколько ходов вперёд,
✅не паникует, когда нужно срочно менять план,
✅знает, что «давайте просто импровизировать» обычно заканчивается очень плохо,
✅отлично понимает, что любой проект — это партия, где кто-то обязательно кинет критический провал.

На работе игрок в D&D обычно не просто выполняет задачи, а живёт в режиме: сначала анализ, потом ход, потом ещё один ход, потом обсуждение с командой, почему паладин опять сделал всё по-своему. В D&D нельзя просто «пойти и сделать». Сначала ты просчитываешь, что будет, если пойти, если не пойти, если пойти, но не туда, или если пойти туда, но сдохнуть красиво. В работе это называется стратегическое мышление. В D&D — обычный четверг.

Игроки в D&D могут похвастаться хорошими умениями аналитика, потому что нужно сначала изучить кучу правил, билдов, гайдов и старых форумов, а потом собрать из этого рабочую стратегию. Чтобы выбрать себе класс, расу и стиль отыгрыша, человек читает столько баз данных и обсуждений, что к моменту выхода на работу уже может защищать диссертацию по метаигре. В компании это потом выглядит так: «Сначала посмотрю все вводные, потом сделаю выводы и выберу лучший вариант». То есть, в целом, мечта любого руководителя.

Помимо этого у игроков обычно всё в порядке с софт скилами, потому что D&D — это не путь волка-одиночки, а командная игра, где надо вести переговоры, слушать других и не превращать каждое трение в зарубу и PvP. Приятный бонус в том, что английский у игроков в D&D часто на хорошем уровне, потому что если ты хочешь нормально играть, придётся читать правила, смотреть разборы, изучать лор и прочую радость в оригинале.

Так что если на собеседовании кандидат между делом упоминает, что у него есть персонаж 12 уровня, не пугайтесь.
Возможно, перед вами не просто человек с хобби, а будущий сотрудник, который умеет просчитывать риски, читать мануалы, выживать в командных квестах и не теряться, когда внезапно начался бой с боссом.

Берите в команду людей, которые знают, что такое бросок на инициативу. Обычно они уже готовы к вашему дедлайну.

Кофе, который меня отпустил, или как выйти из созависимых отношений с редакторским топливом 🍵

Моё редакторское топливо много лет называлось очень просто: кофе.

Не «иногда чашечка», не «для вкуса», а вполне себе рабочий инструмент, без которого казалось, как будто мой мозг запускается на половину мощности. Я жила в режиме: сначала кофе, потом работаем, потом ещё кофе, потом опять работаем, и повторяем. Кофе я любила как агент Купер из Твин Пикса и моей нормой были три кайфовые чашки в день. Чем крепче, тем вкуснее. Такой подарок себе любимой каждый день.

А потом тело начало подавать сигналы, которые говорили: «с нас хватит».

Три месяца назад я перестала пить «тру» кофе и перешла на декаф. И, честно, не ожидала, что разница будет настолько заметной. Ушли тремор рук, судороги, тахикардия, проблемы с засыпанием и пробуждением наконец-то стали сходить на нет.

Но самое интересное оказалось не в симптомах, а в ощущении себя.

Я заметила, что продуктивность — это не ровная прямая и не магия одной кружки. У меня есть подъёмы, спады, окна, когда голова работает особенно чисто, и моменты, когда лучше не давить, а переключиться. И когда я перестала подпитывать себя кофеином, стало проще это видеть.

Кофе не столько даёт бодрость, сколько на время блокирует усталость. А усталость потом всё равно возвращается — только уже в виде coffee crash: резкого отката, когда 3–4 часа ты как будто фигачишь на чистом драйве, а потом мозг выключает свет и уходит в отпуск без предупреждения.

С декафом стало спокойнее. Не менее продуктивно, а наоборот — более управляемо. Я стала лучше понимать свой ритм, не зависеть от стимулятора и работать не на коротком рывке, а на устойчивой энергии. Оказалось, моя энергия — это не то, что нужно выжимать, а то, чем нужно управлять.

Теперь у меня с кофе отношения без драмы: вкус есть, ритуал есть, зависимости — нет.

Иногда самый продуктивный шаг — перестать подстёгивать себя и начать себя слышать.

В каждом редакторском мире есть свои рабочие артефакты.

Вот, например, редакторское мачете 🔪 — чтобы прорубаться сквозь правки и добираться до сути, когда работа над текстом идёт тяжело. Или редакторская «черепашка» — для глубоких, вдумчивых и сложных текстов, которые не хочется торопить, а хочется бережно шлифовать до блеска, настолько они крутые. Есть инструменты на каждый день, на каждый тип задачи и стиль работы.

Но иногда в руки попадает не просто инструмент, а настоящий святой грааль.

Гайд по метрикам в медийных проектах — это как раз он. Не очередная методичка с сухими определениями, а артефакт, который помогает редакции перестать разговаривать с бизнесом на разных языках и наконец-то встать с ним на одну высоту. С его помощью можно навести порядок в цифрах, перестать гадать по удачным постам, строить систему сбора данных и принимать решения не на интуиции, а на уверенной редакторской опоре.

Внутри — всё, что нужно, чтобы редакция стала сильнее: принципы работы с метриками, организация процесса, связь цифр с задачами бизнеса и набор метрик по разным направлениям медиапроектов — от блогов и соцсетей до email-рассылок, видео и пиара.

✅ Одобрено ведущими главредами страны: гайд создали резиденты Клуба главредов, то есть редакторы, маркетологи и контент-лиды, которые не только любят данные, но и умеют превращать их в рабочую силу.

Это тот самый артефакт, который не просто лежит на полочке, а делает редактора в тысячу раз мощнее.

🏆 Забрать святой грааль по ссылке на Яндекс-диске

Ну что, друзья, как прошла ваша week, были какие-нибудь интересные details?

Подсмотрено в Т1: радиотелескоп, ML-лаборатория и переговорки на крыше

Я люблю ходить в гости — неважно, по работе или ради философских посиделок на кухне. На днях заглянула на экскурсию в офис Т1 — самой большой и самой неизвестной IT-компании в России, где работают в общей сложности 27 000 сотрудников. И это не просто цифра: все эти люди умеют делать и большой технологичный бизнес, и живую, многослойную среду, где соседствуют работа, смысл и какая-то еле уловимая, но почти домашняя энергия, необычная для корпорации.

Где там работать

Сначала мы прогулялись по опенспейсам: много воздуха, движения, людей, которые явно не просто сидят за столами и делают клац-клац за ноутами, а реально что-то создают.

Где творится магия

⚙️ Потом заглянули в лабораторию компьютерного зрения, где обучают сверточные нейросети видеть и оцифровывать тысячи товаров. Это впечатляет: когда видишь такую работу вживую, ещё лучше понимаешь, насколько в Т1 любят сложные и масштабные проекты.

Совсем другой вайб был в музыкальной студии, где джемят и репетируют настоящие музыканты из числа сотрудников Т1. Этот контраст мне понравился больше всего: рядом с высокими технологиями есть место живому, человеческому, творческому. Даже ковёр под ударной установкой — вроде бы маленькая деталь, но именно из таких деталей и складывается душа коллектива.

🔷 Самое атмосферное место в офисе на мой взгляд — крыша с пространством для работы и отдыха. Для меня это всегда хороший знак: когда компания думает не только о результате, но и о том, как людям в этой системе находиться долго, комфортно и с живым интересом.

Что в итоге

После такой экскурсии Т1 воспринимается не просто как крупная технологичная компания, а место, где умеют сочетать масштаб, зрелость и свою атмосферу.

Именно такие компании обычно привлекают сильных людей. Люблю, когда в работе есть не только задачи и сроки, но и ощущение смысла, уважения к делу и к людям рядом. Для меня это признак сильной команды: когда профессионализм не отделяется от человечности, а качество — от культуры общения.