Несколько лет назад китайский производитель бытовой техники запустил цепочку глубоких внутренних реформ, которые начались с трансформации процессов управления персоналом. Компания пришла к очень децентрализованной, но отлично работающей экосистемной модели. О пути Haier — в карточках. 

Подписывайтесь 👉 @yab2btech