Мой путь. Как я пришел к тому, что имею на данный момент.

Перед третьей главой хочу коротко обозначить одну вещь.

Это, наверное, тот момент в моем пути, где у меня начала сильно меняться картина мира. Где многое, во что я до этого верил или просто не задумывался, стало вызывать вопросы.

Где-то я мог быть наивен, где-то просто не имел нужного опыта, чтобы смотреть на вещи трезво, но это нормально, так как в тот момент я действовал так, как умел.

Эта глава не про то, что кто-то был прав или неправ, а скорее про то, как со временем начинаешь по-другому смотреть на работу, деньги и свое место в этом всем.

Если у тебя сейчас похожий этап, возможно, какие-то моменты не просто откликнутся, а покажутся тебе до жути знакомыми, так что welcome.

Глава 3. Переоценка.

Остановился я на том, что нахожусь в компании WebAnt на позиции Junior+ разработчика с зарплатой 45 000 рублей, но уже с ответственностью уровня middle и таким негласным испытательным сроком.

У меня на тот момент было два внутренних продукта, один новый проект, где я сам оценивал задачи, декомпозировал их, распределял работу и отвечал за результат. Параллельно началась подготовка к защите диплома в колледже.

Так получилось, что моим дипломным руководителем был директор компании, в которой я работал, поэтому я взялся делать дипломный проект в том числе под его руководством.

В итоге у меня было четыре направления одновременно - два продукта, новый проект и диплом.

Диплом я делал вместе с одногруппником. Он писал backend, я занимался frontend. Проект назывался "Code in the Dark". Это была такая развлекательная история для frontend разработчиков, где нужно было верстать вслепую, имея перед глазами макет, но не видя результат.

Каждые пять минут нужно было выпивать шот, продолжая писать код. Внутри был свой редактор с подсветкой, анимациями, счетчиком активности. В конце участники нажимали кнопку "финиш", и результат сравнивался с дизайном. Победителя выбирали по оценкам зрителей.

Проект получился хороший, диплом мы защитили без проблем. И, если честно, работать над ним было местами даже интереснее, чем над некоторыми задачами в компании.

Возвращаясь к работе, новый проект, за который я отвечал, мы сделали раньше срока. Я оценил задачи, разбил их, распределил работу, и команда справилась быстрее, чем планировали. За это дали небольшую премию, что-то в районе до 10 000 рублей на человека.

С продуктами тоже все было стабильно. Я продолжал их развивать, предлагал идеи, распределял задачи.

Думаешь, что за такие старания меня оценили и дали грейд Middle с повышением зарплаты? Ахах, спойлер, конечно же не дали.

Постепенно начало появляться ощущение, что что-то не так. С одной стороны, я вкладывал много времени и сил, но с другой стороны, история с тем, сколько компания зарабатывает на моей работе, никуда не делась и продолжала давить.

На фоне нагрузки, диплома и общего объема задач появилось ощущение перегруза и постепенное понимание, что я начинаю переоценивать рынок и свое положение в нем.

Через несколько месяцев я решил снова поговорить с HR о повышении зарплаты. К этому моменту я уже посмотрел рынок. Даже по моему городу зарплаты для моего уровня были в районе 100-120 тысяч, местами доходили до 150. Напомню, я получал 45 000 рублей плюс потенциальная премия около 5 000.

Мы встретились в переговорке, я озвучил, что "хотел бы побольше денег". Меня выслушали, сказали, что обсудят с руководством. Через несколько дней вернулись с ответом, что повысить зарплату сейчас невозможно, нужно больше времени и усилий, да и вообще я еще не готов к такому высокому грейду.

Честно говоря, это показалось мне не совсем правдивым, а местами даже лицемерным. После этого разговора я решил сказать о том, что тогда буду рассматривать вариант ухода из компании и буквально через некоторое время ситуация резко изменилась.

Мы снова встретились в той самой переговорке и мне вдруг сказали, что возможность повышения все-таки есть. Когда спросили мои ожидания, я назвал 150 000 рублей без какого-либо зазрения совести или страха, просто потому что у меня к тому времени "накипело".