Честно говоря, мне действительно нравилось этим заниматься. Мне нравилось объяснять сложные вещи простым языком и помогать людям разбираться в том, что для них казалось непонятным.

Через некоторое время руководство решило немного добавить мотивации. Мне сказали, что за каждого стажера, который в итоге останется работать в компании и будет показывать результат, я получу премию около 5 000 рублей.

Это было приятно, но основной мотивацией для меня это не стало. Мне просто нравился сам процесс обучения.

Со временем настал момент, когда нужно было принять решение. HR пригласили меня на встречу и сказали, что взять всех стажеров в компанию не получится, и мне нужно выбрать, кто из них останется.

Это был непростой выбор, но в итоге из пяти или шести человек остались двое.

Забегая вперед, могу сказать, что у них сейчас все хорошо. Один из них стал техлидом, второй работает старшим frontend разработчиком. У них хороший уровень, хорошие зарплаты, и мне очень приятно видеть их рост.

Наверное, именно тогда я начал понимать, что мне нравится помогать людям расти и развиваться. Что мне нравится объяснять, делиться опытом и помогать находить решения. Хотя тогда я еще не думал о том, что когда-нибудь буду заниматься менторством всерьез.

Если говорить про мою собственную работу, то я продолжал участвовать в разных проектах. В какой-то момент мне передали проект, связанный с майнинговыми устройствами. Фронтенд часть была написана на React.

Это был первый проект, который фактически передали мне полностью. До этого им занимался наш лид, а потом ответственность перешла ко мне.

Мы работали небольшой командой: менеджер, тестировщик, backend разработчик и я как frontend разработчик. Проект был интересный, там были графики, вычисления, разные сложные интерфейсы. Он дал мне довольно много нового опыта.

И в один момент произошло событие, которое сильно повлияло на мое восприятие работы.

Я случайно увидел стоимость разработки, которую мы выполняли для заказчика. Оказалось, что за работу, на которую я мог потратить всего один рабочий день, заказчик платил компании около, барабанная дробь, 5000-6000 долларов.

Напомню, в тот момент моя зарплата составляла 35 000 рублей в месяц.

Сказать, что картина мира немного перевернулась - это ничего не сказать. Многие представления о том, что компания - это большая дружная семья, где все максимально открыто и честно, начали казаться мне как минимум наивными.

Я начал по-другому смотреть на свою работу, на свое время и на то количество сил, которое вкладываю в проекты.

Через некоторое время я решил обсудить вопрос своего грейда и зарплаты с руководством. По мне снова собрали оценку 360. Обратная связь снова была положительной.

Но дальше появились нюансы.

Мне сказали, что получить следующий грейд раньше чем через полгода невозможно. Начали появляться разные аргументы и метрики, которые казались мне довольно странными. При этом я уже занимался наставничеством, проводил код ревью и самостоятельно отвечал за некоторые проекты.

Я хотел получить позицию middle разработчика и зарплату в 50 000 рублей. Но мне сказали, что до этого уровня я еще не дотягиваю.

На фоне того, что я уже видел стоимость моей работы для клиентов, которая, напоминаю, была в районе 5000-6000 долларов, это воспринималось довольно тяжело.

В итоге после нескольких разговоров мне предложили компромисс (забавное слово для текущего контекста, сейчас будет понятно, почему). Зарплату подняли до 45 000 рублей, но грейд оставили прежним - Junior+.

При этом ответственности стало еще больше. Мне передали два внутренних продукта, за разработку которых я должен был отвечать, плюс появился новый проект, оценку которого по времени я должен был делать самостоятельно, декомпозировать задачи и распределять их между разработчиками.