Немного менеджерского в ленте.
Как говорилось в одном фильме про Питера Паркера: "Я тоже своего рода ученный", но у меня ситуация, что я тоже задержал проект по разработке оборудования на 6 месяцев.
При чем очень полезно проводить ретроспективный анализ ситуации и искать причины таких задержек.
Начиная с того, что я совсем не представлял с какой стороны начинается разработка электроники и через какие этапы должен этот процесс проходить, к тому же отсутствие наработок и опыта похожих задач очень сказывается на оценке сроков.
Также еще стоит учитывать в таких делах продуктивность каждого сотрудника команды и его коэффициент оценки времени на решение задачи. Можно сказать, что неделя у всех разная.
Потом еще можно обратить внимание, что бывают подрядчики и поставки, которые тоже могут задержать производство.
Так что не всегда можно оценить правильно сроки выполнения проекта, особенно когда нет релевантного опыта, так еще, скорее всего, давление со стороны заказчика.