🎯 Культура, майндсет, проект

Это три ключевых элемента, на которых я обращаю внимание, когда решаю подключаться к новому проекту. Раскрою подробнее.

- Культура. Это то, как на самом деле принято работать, что считается хорошим, правильным и допустимым. На этапе входа сложно вытащить много данных, но можно многое понять по определенным флажкам и тому, как в принципе протекает обсуждение.

Если быстро и бодро, то с высокой долей вероятности и внутри так же. Если по сути и без воды, то скорее всего и внутри так же. Как система делает что-то одно, так она делает все. Хотя поправки на конкретные команды и людей никто не отменял.

Однозначно хорошей и плохой культуры не существует. Есть подходящая и неподходящая для вас. Так что прежде всего надо набросать свое представление о хорошей культуре и ценностях. И дальше уже соотносить.

- Майндсет. Общий ответ на вопрос «как мы мыслим?». Из него же вытекает словарь — какими словами и что мы называем, что чаще всего встречается при общении. По словарю и мышлению можно понять очень многое, главное внимательно слушать и помечать на полях.

Например, чем больше пассивности в словах, тем больше ее и в самом проекте, и наоборот, без исключений. Слова как круги на воде — они всегда воплощают глубинные процессы и установки.

- Проект. Из какой точки А в какую точку В и зачем мы идем. Это важная часть про целеполагание, стратегию и адекватность. Умение адекватно оценить исходную точку и ставить релевантные цели очень ценно, и здесь вы смотрите, насколько вам интересно подвязываться на такое путешествие. Точка В тоже может быть разной и зависеть от горизонта планирования.

Все зависит от вашей же перспективы и умения смотреть далеко. Какие-то проекты хороши как единичные, другие — как долгое путешествие по добыче более ценных, но отдаленных по времени результатов.

Эта трехфакторная модель родилась с опытом, здорово помогает и никогда не подводит. Так что изучайте, соотносите и пользуйтесь на здоровье 🔵