Почему женщины несут большую часть нагрузки

Львиная доля совместной работы обычно ложится на женщин. Их стереотипно воспринимают как более общительных и заботливых, поэтому от них ожидают, что они будут помогать коллегам с большой нагрузкой, наставлять и обучать младших сотрудников, участвовать в найме новых людей и посещать необязательные встречи.

В результате, как показывают исследования, женщины испытывают большее эмоциональное истощение, чем мужчины.

Одно из важных решений этой проблемы — поощрять женщин вкладывать в совместную работу разные типы ресурсов.

В опросе американцев, проведённом Huffington Post в 2013 году, мужчин и женщин спрашивали, как часто они помогают другим различными способами. Мужчины на 36% чаще делились знаниями и профессиональным опытом — то есть выступали как информационный ресурс.

Женщины, напротив, на 66% чаще помогали людям, оказавшимся в затруднительной ситуации — а такая помощь обычно требует гораздо больше времени и энергии.

Если женщины будут выбирать такие формы вклада, которые меньше зависят от их личных ресурсов, это поможет защитить их от перегрузки, связанной с совместной работой.

Руководители также должны следить за тем, чтобы мужчины и женщины получали одинаковое признание за вклад в командную работу.

В эксперименте под руководством психолога Нью-Йоркского университета Мадлен Хайлман мужчина, который задержался после работы, чтобы помочь коллегам, получил оценки на 14% выше, чем женщина, сделавшая то же самое.

А когда ни мужчина, ни женщина не помогали, женщину оценивали на 12% ниже, чем мужчину.

Улучшая системы оценки, признания и вознаграждения за вклад в совместную работу, руководители могут сместить внимание с пола сотрудника на реальную ценность его вклада.

Это статья 2016 года.
Переиздание в свежем спецвыпуске HBR