Меня периодически, в качестве шабашки, просят посмотреть инфраструктуру компании и дать рекомендации по её улучшению. Либо потешить самолюбие техспецов и сказать: «У вас всё хорошо».
В большинстве случаев я замечаю технический долг.
Технический долг возникает, когда команда выбирает быстрое и простое решение проблемы сейчас вместо правильного и качественного, которое требует больше времени.
Когда я рассказываю, что ваши технические специалисты наплодили много костыльных решений, руководитель спрашивает: «А нужно ли это исправлять?»
Я всегда исхожу из экономики: выгодно это или нет.
В компании, которая ко мне обратилась, частая ротация кадров. В прошлом это быстрорастущий проект, которому необходимо постоянно пополняться кадрами. В данный момент они из стартапа переходят в режим продуктовой компании.
Считаем, сколько компания тратит на погружение в проект (раскладываем на составляющие, в том числе на изучение костылей).
Узнаём причину текучки кадров. Я связался с несколькими специалистами, покинувшими компанию, и попросил написать ТОП‑5 причин ухода из компании.
Часто встречающая причина — это технический долг. В техдолг я также включил наличие нерелевантных рынку технологий, так как чем больше у вас релевантных рынку технологий, тем проще найти кадры.
Сопоставляем цифры, создаём презентацию и рассказываем руководству причины текучки кадров, а также раскладываем экономику технического долга.
Вот так из обычного анализа инфраструктуры выявились проблемы в процессах предприятия.
А будут устранять они техдолг или нет — решать им. Если затраты на устранение принесут в дальнейшем выгоду, они этим займутся. Если нет — что ж, на нет и суда нет.
Всем добра, процветания и большой любви!
Как ты думаешь дело DevOps-инженера лезть в процессы?
https://t.me/worlditech
https://vk.ru/worlditech
https://max.ru/channel_worlditech