Портрет человека

Удмуртские сети. Часть 2

В апреле 2026 года, спустя четыре года после того, как я устроился в оперативно-выездную бригаду, нам сказали, что нас будут либо сокращать, либо переводить в «Россети».

30 июня был мой последний рабочий день. Зарплата была белая, поэтому все положенные компенсации я получил, а часть выплат ещё получу. К концу 2025 года зарплата у меня значительно выросла, поэтому выплаты вполне достойные. С работой проблем нет: вновь ждут мастером в электромонтаж. Но пока отдыхаю.

Примечательно, что в «Россетях» ожидали перехода 80–90% персонала. Однако к ним перешло менее половины сотрудников. В Сарапуле (население — около 90 тысяч человек) перешло менее 20% персонала. Остальные ушли из отрасли. Возможно, навсегда.


От редакции:

Группа «Россети» — крупнейший российский электросетевой холдинг и один из крупнейших электросетевых холдингов мира. Компании группы работают в 82 регионах России, а по их сетям передаётся около 80% всей вырабатываемой в стране электроэнергии. В состав группы входят 39 дочерних и зависимых обществ, в том числе 17 сетевых компаний. В управлении группы находятся 2,6 миллиона километров линий электропередачи и электрические подстанции общей мощностью около 900 тысяч мегавольт-ампер.

Огромные активы, созданные советскими энергетиками, были приватизированы и всё больше монополизируются этим холдингом. По итогам 2025 года консолидированная чистая прибыль группы «Россети» по МСФО составила более 203 миллиардов рублей при выручке 1,83 триллиона рублей. Скорректированная чистая прибыль достигла 297 миллиардов рублей.

Можно было бы порадоваться за родную компанию, однако рабочие, как мы видим из письма корреспондента, почему-то предпочитают сторониться этого предприятия. Как думаете, почему?

⬅️ Часть 1

#письма

Подписаться на канал:
Телеграм
VK
Яндекс.Музыка
YouTube
RuTube

Удмуртские сети. Часть 1

Письмо от подписчика канала

В апреле 2022 года я устроился в относительно небольшую сетевую компанию ООО «Электрические сети Удмуртии». Пошёл туда из-за СВО, потому что чуйка подсказывала о скорой грядущей мобилизации.

С должности мастера электромонтажных работ уволился, так как строителям бронь не положена, а энергетикам бронь дают. Всё-таки системы жизнеобеспечения. Зарплата упала примерно в три раза. Однако должность электромонтёра оперативно-выездной бригады имеет некоторые плюсы. Например, график позволяет иногда брать подработку и таким образом улучшать финансовое положение.

Через некоторое время на новой работе сумел себя зарекомендовать. Повысили разряд, а вместе с ним и зарплату. Прошёл различные курсы повышения квалификации — иногда за счёт работодателя, иногда за свой. Дополнительные корочки также положительно повлияли на зарплату.

Всё время работы ходили слухи, что монополист «Россети» хочет так или иначе сконцентрировать все сети региона в своих руках. В 2018–2019 годах они уже консолидировали электросетевые активы Ижевска и Воткинска, а это города с населением около 600 и 100 тысяч человек соответственно. Стоит отметить, что часть персонала муниципальных предприятий перешла в «Россети», но далеко не все. Многие из тех, кто годами работал в муниципальных сетях, после перевода не захотели работать в «Россетях» и ушли.

В 2023–2025 годах правительство резко ужесточило требования к территориальным сетевым организациям. Минимальная суммарная мощность трансформаторов выросла кратно с 15 мегавольт-ампер в 2023 году до 150 мегавольт-ампер в 2025 году, а минимальная протяжённость линий — соответственно с 20 до 300 километров. Все, кто не вписался в новые правила, ушли с рынка.

У компании, в которой я работал, хватало линий, но немного не хватало мощности. Тогда руководство просто купило мощную заводскую подстанцию в Сарапуле. К слову, этот город и его окрестности полностью обслуживали именно сотрудники ООО «Электрические сети Удмуртии».

Стоит отметить, что не все линии и трансформаторы находились в собственности компании. Значительная, даже большая их часть была арендована у муниципалитетов. Но договоры аренды были заключены на десятилетия. Собственно, здесь и кроется причина ухода организации с рынка.

Сложно не увидеть в этом ужесточении требований интересы монополии. Но здесь возникали противоречия. Например, у нефтяников есть свои сети. Иногда от них запитаны целые населённые пункты и садовые массивы. И почти всегда за энергетику у нефтяников отвечают отдельные, обособленные юрлица. Видимо, дальнейшее ужесточение требований для энергетиков упиралось именно в нефтяников. Поэтому «Электрические сети Удмуртии» остались на рынке в 2024 году, а остальные, более мелкие организации были поглощены «Россетями».

В 2026 году все удмуртские муниципалитеты буквально в один день решили разорвать договоры аренды с ЭСУ. При этом тариф был защищён, никаких нарушений не было, аварийность была ниже, чем у «Россетей», а сроки устранения аварий — короче. Буквально не было никаких предпосылок. Договоры аренды должны были действовать ещё от 15 до 30 лет в зависимости от конкретного муниципального образования. И, как я понял, все чиновники разом решили передать сети монополии. А собственных сетей у ЭСУ недостаточно для того, чтобы остаться на рынке.

Часть 2 ➡️

#письма

Подписаться на канал:
Телеграм
VK
Яндекс.Музыка
YouTube
RuTube

Цифровизация

«Всегда будет нужно большое количество таких массовых рук. Потому что вводить линию, которая бы сама забирала заказы, — это сильно дороже, чем нанимать новых людей или использовать мигрантов. Но при этом мы видим, что достаточно легко цифровизируется и оптимизируется работа офисных специалистов. И таким образом получается, что в мире будет все меньше требоваться таких людей, которые бы работали головой, и все больше будет требоваться людей, которые бы работали руками. Это, конечно, парадокс, но тем не менее это так», — говорит нам Айгюн Курбанова, основатель Школы Карьерного Менеджмента, о влиянии нейросетей на рынок труда.

Искусственный интеллект поднял знамя и пошёл на штурм рынка труда, уничтожая рабочие места. Сильные мира сего говорят о 40% и даже 60% рабочих мест, которые могут исчезнуть. И речь не о тяжёлом вынужденном физическом труде.

История показывает, что освоение новых способов производства сказывается на разделении труда и наоборот. Тысячи лет назад освоение плавки металлов ускорило отделение ремесла и земледелия друг от друга и отправило одних в город, а других в поле, поставив между ними купца, который мог теперь паразитировать на труде каждого из них. Всю последующую историю изменение способа производства, так или иначе, приводило к изменению классовой структуры общества.

А что сегодня? Развитие нейросетей увеличило порог входа в профессию для IT-специалистов и ведёт к сокращениям. Безусловно, не каждому дано программировать сложный софт, создавать новые программы, но какова будет судьба тех, кого из офиса выставят на улицу? Бороться за рабочее место у ленты конвейера на складе маркетплейса или извлекать полезные ресурсы, работая вахтой? Хорошая картина высокотехнологичного будущего: дивизии обслуживающего персонала для комфорта цифрового генерального штаба! Правда, и топовый айтишник тут не царь и бог. Так же, как неподалёку от ремесленника и крестьянина расположились купец с феодалом, так и тут найдётся хозяин цифровых хранилищ.

Судя по пока ещё стремительному росту цен, капиталисты видят в этой сфере прибыль, и они её не упустят. Пойдут на что угодно, лишь бы контролировать процесс производства, снимая сливки. Техника в этих хранилищах сложна, процесс создания трудоёмкий и раскидан по множеству стран, требуется привлечение самого современного оборудования. Образуются колоссальной сложности логистические цепочки, и было бы неплохо всё это контролировать. Если не получится сторговаться, то найдутся другие методы, а пока изучайте цены на оперативную память.

Вместо того, чтобы освободить человека от изнуряющего труда, современная экономическая система использует технологии для освобождения офисных помещений, порождает новые кризисы и делает будущее неопределённым. Выходит так, что не ИИ угрожает нашему завтра, а кто-то другой.

Однако не всё так печально. Каждый переворот в средствах производства несёт в себе двойственный характер. Современные средства связи соединяют собой самые отдалённые уголки земного шара. Цифровые системы, открытые для каждого желающего, и электронные энциклопедии, хранящие триллионы терабайт знаний о мире, — это уже современность человечества. Каким же будет наше будущее — зависит только от нас.

В том числе и эти вопросы удалось обсудить со специалистом по ИТ, системным администратором в очередном выпуске нашего подкаста:

Слушать в Телеграме
Слушать на Яндекс.Музыке
Слушать на YouTube
Слушать на RuTube

Ссылки на Портрет человека:
Телеграм
VK
RuTube

Другие наши выпуски по тегу #Подкаст

Подписаться на канал

Подкаст №24. Системный администратор

0:00 Вступление и знакомство с гостем
1:22 «Айтишник» — как «врач»: миф о высоких зарплатах
4:10 Как я пришёл в профессию: колледж и первый опыт
7:46 Легко ли войти в IT и много ли там платят
9:04 Кто зарабатывает больше всех: разработчики и менеджеры
11:46 Свой IT-кооператив: прибыль пополам, без посредников
14:28 Найм против кооператива: свобода и цена сверхурочных
17:25 Курсы «Стань айтишником за полгода»: сколько в этом правды
19:50 Можно ли переучиться в IT в зрелом возрасте
21:37 Замкнутый круг: без опыта не берут
24:18 ИИ и джуны: кого заменят первым
25:42 Кем айтишники себя считают: пролетариями или интеллигенцией
26:55 Почему не все становятся хирургами
30:39 Средства производства, прибыль и эксплуатация
33:09 Реальные офисы: не реки кофе, а каморка у туалета
36:17 Провода, камеры и техника безопасности
38:47 Почему всё делает один человек
40:05 Переработки и авралы, которые не оплачивают
44:19 Значимость сисадмина: рычаг в руках работника
48:01 Есть ли солидарность и профсоюзы в IT
51:08 Профсоюз сисадминов: жизнеспособно ли это
52:50 Как бороться за права: отзывы и серые зарплаты
54:51 Реальный кейс: невыплата зарплаты и месть через репутацию
56:33 Нейросети против работников: кого заменят
1:01:33 ИИ убивает одни профессии и порождает другие
1:02:05 Производительность растёт, а рабочий день не сокращается
1:03:42 Расслоение внутри IT из-за ИИ
1:06:57 Можно ли поставить нейросети на службу людям
1:08:23 IT и плановая экономика: кто контролирует данные
1:09:55 Open source и Linux: победа общего над частным
1:12:48 Авторское право в ПО и переход на отечественные ОС
1:14:30 Если бы не нужно было работать ради денег
1:16:38 Финал: прибыль и прогресс — разные вещи

Слушать на Яндекс.Музыке
Слушать на YouTube
Слушать на RuTube

Ссылки на Портрет человека:
Телеграм
VK
RuTube

Другие наши выпуски по тегу #Подкаст

Подписаться на канал

Подкаст №24. Системный администратор

Можно ли сегодня легко войти в IT и действительно ли там всех ждут высокие зарплаты? В этом выпуске говорим о работе в IT без привычной романтизации: найме и переработках, зарплатах и условиях труда, профсоюзах и кооперативах, влиянии нейросетей на профессию и будущем отрасли.

Обсуждаем личный опыт работы в IT, мифы об «айтишниках», проблемы начинающих специалистов и то, как технологии меняют рынок труда. А заодно разбираемся, кому в действительности принадлежит результат труда программистов и может ли технический прогресс работать в интересах самих работников.

Слушать в Телеграме
Слушать на Яндекс.Музыке
Слушать на YouTube
Слушать на RuTube

Ссылки на Портрет человека:
Телеграм
VK
RuTube

Другие наши выпуски по тегу #Подкаст

Подписаться на канал

Королевы бензоколонок

Есть привычный ритуал на заправках — это не шум трассы и не щелчки пистолета в горловине бака, а тихая, почти незаметная скороговорка у кассы. Она повторяется изо дня в день, из часа в час. «Свежемолотый кофе… выпечка… хот-дог… товары по акции…». Текст произносится ровно, без пауз, как будто слова давно перестали что-то значить и превратились просто в звук, обязательный к воспроизведению, как сигнал или команда.

Сотрудник стоит за стойкой, и в его голове этот текст давно живёт отдельно от него самого. Он не выбирает, говорить или не говорить — он обязан.

Возможно, во время первой смены кассир пытается общаться по-настоящему: с интонацией, с попыткой установить контакт, с лёгкой улыбкой. Но после десятков, сотен повторений за день рекламный текст складывается в скороговорку. Мозг бережёт силы и превращает фразу в короткую дорожку, которую можно прокрутить автоматически, не включаясь.

Добавьте к этому большие очереди на заправках — ещё одну примету новых реалий. Нужно обслуживать раздражённых и уставших водителей, отвечать на одни и те же вопросы, пробивать товары, следить за порядком на полках, готовить хот-доги. И при этом оставаться дружелюбным, вежливым, и каждому перед оплатой говорить: «Кофевыпечкахотдогтоварыпоакции»…

Это уже не предложение, а единый звуковой блок. Можно проглотить окончания, склеить слова, убрать паузы — лишь бы необходимый набор слов прозвучал до того, как покупатель уйдёт от кассы. Покупатель может торопиться, может говорить по телефону, ковыряться в кошельке, искать туалет или уже показывать всем своим видом, что ему ничего не нужно. Не обязательно быть услышанным — важно успеть сказать.

Эта фраза — не приглашение к кофе, а маленькая страховка от последствий. Лучше произнести всё быстро и безучастно, чем объяснять потом, почему ты этого не сделал.

Улыбка — отдельная история. Её тоже требуют. Она должна быть, как часть формы, как бейджик. И вот это, пожалуй, самое тяжёлое: не просто говорить заученный набор слов, а ещё и выглядеть так, будто тебе не всё равно.

Когда внутри усталость, сплошной день сурка, конец смены где-то далеко, а перед тобой очередной покупатель, которому ты должен сказать те же слова, тем же тоном, с тем же выражением лица. Возникает странный разрыв — между тем, что чувствуешь, и тем, что должен отыграть.

И со стороны это видно. Клиент ловит не слова — он ловит это несовпадение, узнаёт знакомую рекламную интонацию ещё раньше, чем успевает понять содержание, и пропускает её мимо ушей как фоновый шум холодильника. Камера записала. Микрофон услышал. Алгоритм нашёл нужное. Сценарий соблюдён. И есть в этом что-то жуткое: кассир говорит уже не столько с тем, кто стоит перед ним, сколько для камеры над головой.

Слова нужны не покупателю, а владельцу сети, менеджерам, отделу продаж, акционерам. Там отдельный кофе перестаёт быть кофе, а хот-дог — хот-догом. Они становятся средним чеком, дополнительной продажей, процентом конверсии, строкой в отчёте.

Если заставить тысячи кассиров предлагать кофе сотням тысяч покупателей, какая-то часть из них в итоге купит то, чего покупать не собиралась. Несколько лишних покупок на одной заправке почти ничего не значат. Но умноженные на сотни точек, тысячи смен и миллионы клиентов превращаются уже во вполне заметную цифру.

И ради этой цифры возникает вся конструкция. Кто-то пишет обязательный скрипт. Кто-то спускает его вниз. Кто-то назначает тех, кто будет следить за исполнением. А в самом низу этой длинной цепочки стоят два человека: один торопливо произносит то, что ему не хочется говорить, другой привычно пропускает мимо то, что ему не хочется слышать. Потом расплачивается и уходит.

— Спасибо за покупку, хорошей дороги, заезжайте еще!

Подписаться на канал:
Телеграм
VK
Яндекс.Музыка
YouTube
RuTube