Вот 4 правила, которыми мы руководствуемся при кастомном внедрении ИИ:
🟠 Сначала смотрим на процессы, а не на инструменты. И иногда выясняется, что ИИ вообще может быть не нужен.
🟠 Трансформируем мышление, а не только процессы. Изучаем специфику, обучаем команду думать с ИИ. Потому что люди, которые не понимают инструмент, будут его саботировать — осознанно или нет.
🟠 Каждый проект требует погружения. Шаблонное мышление здесь не работает — нужно изучить специфику бизнеса и уже от неё строить решение.
🟠 Результат должен быть измеримым. Если после внедрения нечего показать в цифрах — значит, что-то пошло не так.
В итоге лучший кейс — это когда бизнес просто работает лучше. И искуственный интеллект выступает в роли средства, а не цели. ⏪Ниже — несколько кейсов, где это сработало ⏩
Хотите своего ИИ-сотрудника под задачи бизнеса?
Оставляйте заявку на сайте!